标准化的重要性(有意义)-标准重要性

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标准化管理的重要性





标准化是一个过程。制定、执行和不断完善标准的过程，就是不断提高质量、提高管理水平、提高经济效益的过程，也就是一个可以使企业持续开展的过程。



企业用标准化进展管理是逐步改变传统管理模式的起步点，是管理上的重大转变， 是实现管理现代化的必经之路。 企业标准化要求企业整个生产过程、各部门的各项工作以及全体职工都要按标准办事，



真正使每个部门、 每个人做到事事有人管， 人人有专责，办事有标准，工作有检查，效果有奖惩，从而彻底扭转企业技术落后、管理落后、互相推诿、效率低下的局面。



企业开展标准化活动的主要内容是建立、完善和实施标准体系，制定，并对标准体系的实施进展监视、合格评价并分析改良。



我司主要以房地产经营为主，但也朝多元化的路线开展，目前有房地产公司、矿泉水公司、小贷公司。现阶段的房地产工程较多，有贵港工程、巴马工程、金秀工程、还有洽谈中的其他工程，虽然几个工程都属于集团公司统一管理， 但管理上还是比拟混乱， 没有统一的标准，各工程公司实行各自的管理模式， 造成每一步工作都比拟困难，耗时长、工作效率低下。因此，我司迫切需要建一套实之有效的标准化管理体系。要想建立一套实之有效的的标准体系， 以确保企业标准化工作稳步、持久、XX地开展应从以下几个重要方面入手：



一、建立公司标准化管理机构并明确各部门的职责和权限。

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企业的标准化活动，不是企业中的某一个部门的独立活动，而是各个部门都要涉及到的一项整体性活动， 因此在管理上应建立一个专门的标准化管理机构来统一进展管理。



二、建立一套必要的规章制度。



要使标准化活动过程和程序更加的标准化、科学化、系统化，从而确保标准化活动进展的正常有序，应当建立一套标准化管理制度，初步确立企业标准化的工作方针、 目标和任务，赋予企业标准化机构的权力和责任， 从制度上确保企业标准化工作在企业中的地位， 对推动企业标准化工作起到应有的保障作用。



三、建立一支素质较高的标准化队伍



对标准化专职和兼职人员进展专门的标准业务知识培训，使之具备标准的制订、 修订、实施及标准化管理的根底理论知识和实际工作的能力，为搞好标准化工作奠定良好的根底。



四、制定符合企业自身开展需要的企业标准体系



企业标准体系包括技术标准体系、工作标准体系及管理标准体系



的一个有机整体。企业标准体系是在企业方针、 目标的指导下形成的。



五、确保企业标准的实施。



企业标准只有通过切实有效的执行，才能发挥其作用。标准制订



以后，必须建立严格的考核保证体系， 规定考核的内容、 作法和要求，

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