培训管理办法

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培 训 管 理 办 法



第一条 为了提高员工素质及工作效率，深入贯彻集团“建立学习型组织”的管理理念，



第二条

第三条

第四条

第五条

第六条

第七条

依据集团《河北立中集团人力资源管理制度》的规定，制订本办法。

培训工作由集团人力资源部门统一管理。各公司应设专职或兼职人员负责本公

司员工培训工作。同时应积极主动培养各专业的兼职培训教师协助公司人力资源管理部门工作。

集团及所属各公司各种培训工作应严格按本办法规定内容执行。 各公司培训员工均依据员工培训计划进行。年度计划应于每年12月20日前、

临时计划在准备培训的前10个工作日报到集团人力资源管理部门。

培训计划应包括以下内容：

（一）培训类型 （二）培训目的 （三）培训内容 （四）培训时间 （五）培训地点

（六）培训教师及被培训人 （七）培训费用

员工培训计划由各部门向人力资源管理部门提出，人力资源管理部门审核后报

总经理批准。各公司的员工培训计划均应报集团人力资源管理部门备案。其中培训费用超过1000元或员工培训时间累计超过四个月或出国培训的均需报集团总经理审批。

员工培训类型：岗前培训、在岗培训、转岗培训和脱产培训。 4 .3-1


第八条 岗前培训



第九条（一）目的：使新聘员工尽快熟悉公司各项规章制度，尽快适应公司环境，尽

快进入工作状态，集团所有新聘员工均应进行岗前培训。 （二）培训分三步：集训、跟踪、反馈。

第一步：集训

1、培训方式：理论授课、开讨论会等

2、基本培训内容：集团发展史、发展前景、经营理念、企业文化、集团组织机构及重要领导、员工道德规范和行为准则、基本人事制度、职业生涯规划及员工礼仪等。



第二步：跟踪

1、培训方式：各公司必须指定业务技术熟练的员工作为新员工

的督导人员，负责指导、帮助新员工（即所谓的“传”、“帮”、“带”），使其尽快适应公司工作。

2、基本培训内容： 本部门所承担的主要职能和责任、规章和制度、 岗位职责、业务操作流程和作业指导、安全与质量、周围同事与工作环境等。生产员工还需培训： 工作时间、交接班规定、工作中可能发生的意外事件，各种事件的处理方式与步骤等，并与督导人员签订《师徒培训协议》。

第三步：反馈

新员工试用二个月后进行反馈，由员工督导人员、部门领导、公司三级反馈，达到转正标准的，予以转正。未达到转正标准的，延长试用期。延长后仍未达到标准，依据相关规定解除劳动合同。

在岗培训

（一）目的：为更新或扩展员工知识面、提升任职能力和晋升条件、提高工作

效率，各公司应结合企业发展需要进行多种形式的在职培训。 （二）培训内容：知识、技能和素质培训。

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