管理咨询—企业管理概论培训课程大纲

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管理咨询—企业管理概论培训课程大纲



讲师：陈馨贤 培训地点：客户自定 培训时间：1-2天

培训对象：企业高层，企业管理者，董事长 课程推荐：

主要特点：详细阐述企业管理概论的操作精髓 案例指导：分析企业管理概论内训的经典个案 案例训练：掌握企业管理概论的技能提升方法 行动建议：企业管理概论培训的实战模拟练习 提升建议：引爆企业管理概论潜力的行动方案 培训背景：

在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势，人才选聘没有科学的评估标准（胜任素质）！和评价方法. 培训大纲：陈馨贤老师的《管理咨询—企业管理概论培训》课程主内容概括 第一讲 企业管理概述 第一节 企业与企业管理 第二节 企业管理的产生和发展 第三节 企业管理的原理与职能 第四节 现代企业制度和企业组织结构 分享：企业管理概论培训四部曲！ 分享：企业管理概论内训五步骤！ 分享：企业企业管理概论六技巧！

分析：某药业集团所面临的企业管理概论难题！

第二讲 现代企业人本管理 第一节 人本管理概述 第二节 激励原理 第三节 企业文化建设

第三讲 企业经营管理 第一节 市场营销管理 第二节 企业经营决策 第三节 企业经营计划

分析：领导者企业管理概论做什么？ 分析：企业管理概论内训哪些步骤很重要？ 分析：企业管理概论培训哪个环节很重要？

第四讲 生产系统管理 第一节 生产系统概述 第二节 生产过程的组织 第三节 网络计划技术及其优化 第四节 当代先进制造方法






第五讲 管理咨询—企业管理概论培训之质量管理 第一节 质量管理概述 第二节 质量管理的统计方法 第三节 质量认证和系列标准

分析：企业如何贯彻企业管理概论全过程？ 分析：企业管理概论培训，我们做对过什么？ 案例：海尔集团企业管理概论咨询方案案例研究

第六讲 设备管理 第一节 设备管理概述 第二节 设备的选购与使用 第三节 设备的维护与检修 第四节 设备的综合管理

讨论：企业企业管理概论的八面金刚 案例：一次失败的企业管理概论培训案例 分组：如何打通企业企业管理概论的任督二脉？

第七讲 科技开发管理 第一节 技术引进 第二节 技术改造 第三节 技术创新

第八讲 现代物流管理 第一节 现代物流管理的发展 第二节 现代企业物流组织管理

案例：麦当劳的企业管理概论UP计划

分享：企业管理概论培训师一句话说清楚企业管理概论

企业管理概论七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。

第九讲 企业财务、信息管理 第一节 企业管理信息系统 第二节 财务信息管理

第三节 计算机网络在企业管理中的应用 分享：企业管理概论培训的新金科玉律！ 企业管理概论深度剖析:疑难问题与解决对策 企业管理概论内训解决之道:案例延伸与对策分析

管理咨询—企业管理概论培训总结。有关企业管理咨询，管理培训，职业化培训，礼仪素养培训的文章http://www.zhuoguanqi.com网站了解学习。 相关文章推荐阅读：

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