电商设计部主管绩效考核

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被考核人姓名 考核人姓名

考核项目



考核内容 沟通能力 问题处理能力

个人素养

学习创造能力 职业操守

价值观 （30%）

配合度

工作态度 责任感

执行力

计划性

团队精神 合作意识

组织能力

领导能力 时间管理

员工管理

工作内容 （70%）

设计创意度 工作计划性

业务能力

出错率

年 月 部绩效考核

职位 职位



评分标准

保持与同事间的良好沟通及亲和力 主动发现问题，解决问题的态度和能力

有创造性，能灵活处理生活及工作中出现的任何问题、学习总结能力

遵守法律法规及公司规则制度

积极自觉主动配合本部门及其他部门工作，保持与同事间良好的协调关系

主动完成自身工作，能寻求更好的方法完成工作 对上级的执行程度

工作事前计划程度，对工作安排分配的合理性、有效性 有团队合作意识，以集体利益为重

有良好的组织内部员工能力及对外协调能力 有明确的时间节点，在定下的时间节点前完成任务 保证部门员工的出勤率

设计作品中出现文字及数据错误 图文不符，画面中出现不合时宜的错误

页面中出现违禁词，未造成客诉扣1分，造成客诉扣3分

根据月度负责项目完成率进行评估（(完成/目标数*100%)*分值)

提前完成并保证作品质量（>30%得3分；>50%得6分；>80%得9分）

准时完成并保证作品质量（100%）

延后完成并保证作品质量（>10%扣2分，每增加10%，叠加扣分，扣完权重得分为止)，特殊情况不扣分，如突然增加紧急事情等

设计创意是否符合营销主题，并具有创意性 设计风格是否与产品类目协调

4 3

10%

整体布局与颜色搭配是否合理

3



6





设计主管

分值 3 3

10%

2 2 3 2 3 2 5 2 2 1 1 1 3 5

9

权重 自评 评分





10%



5%



5%





5%



25%





5






工作协调安排 应急事项处理

协调好部门内部员工工作安排，不定期抽查。如有反馈工作安排不合理此项无分

做好应急事项管理工作，保证突发事项不影响正常销售及部门工作运转

按公司要求完成团队建设活动

5 4 3 8 2



5%





管理能力 20%

团队建设

工作内容 （70%）

360度评估

至少每月一次对员工进行培训，如每月不定期培训超过3次，额外加2分

下属满意度 其他部门满意度

员工到岗及时率

视频制作项目

产品视频拍摄+剪辑制作

品牌形象+产品拍摄+剪辑合成制作效果要求 执行情况

根据销售情况，合理安排部门人员

●月度视频制作全部完成+1

根据评估分数得分，得分低于60分此项无分

2 1

分，没完成不得分

●视频拍摄+剪辑+创意等效果完成度优秀+1分，质量有瑕疵不得分

●拍摄产品素材无缺失，镜头不完整（2●产品完整性，功能性是否全面展示（2●剪辑效果流畅，完整（2

2 2%



分） 分）

3

3%





分）

分）

●视频画面细节无色差，瑕疵（1

加分项 考核总分 考核人签字 被考核人签字 人事签字

突出贡献 提出的建议或者做出的成绩为公司效益带来显著性增长





考核人评语





被考核人意见





20









人事评语

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