如何加大对员工的管理

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如何加大对人员的安全管理

员工的素质是企业的宝贵财富，是企业赖以生存和发展的人力资本，更是难以用数字衡量的无形资产，安全管理必须要把更多的目光投向员工素质方面的管理。

首先树立安全责任意识是第一要务，现实的生产中，几乎所有的安全管理都是强调上级控制，只是告诉职工哪些标准、哪些条条框框你应该遵守。但是职工们是否心甘情愿地去执行呢？我想这个问题在我们的日常管理中会经常碰到，这就要求我们在对员工的管理过程中要转变思维，加强宣传教育，从要我安全，逐步转变为自己的责任和义务，我要去安全。为适应这个转变，在我们的管理上就要用约束机制，促进自我约束。安全管理要求一个良好的政策制定与落实的环境，这个环境需要广大职工共同努力来创造和维护，在我们现实的管理中，遇到的一大障碍就是我们的安全意识还没有完全转变。要靠着长远的发展目光制定计划，并按部就班地进行严格管理。员工需要哪些素质呢？一、培养员工的责任是第一素质，随着安全管理水平的提高，勇敢已经不再是企业员工的第一素质要求了，在企业中，员工的勇敢往往会断送了个人和企业的前程，科学的安全管理要让企业的员工明白敬畏，知道害怕。


就我们分公司来说，职工的平均文化程度不算高，安全思想意识和技术素质总体不算很高，立足于现有的人员素质、队伍结构，确定培训计划，消除因从事单调工作而产生的枯燥厌恶感，增大安全的系数，这是我们必须要做的事情。每年我们针对岗位的不同进行安全教育培训，有班组长培训，有职工培训；有特殊工种的培训，审证；对安全管理人员的继续教育培训；对领导的安全培训。同时通过分公司成立的“西干线工作室“这个平台，每年都会对一线员工进行技能技术的专业培训和考核，经过这几年的运行，通过这个平台已经为一线班组输送了一批技术骨干，为我们分公司的未来发展奠定了一定的基础。二、培养安全责任人人都有份的意识，作为一名企业职工不管在什么工作岗位上都应该具有适应自己所做的工作的技能，对自己所做的工作都有种种的责任，那么在工作中安全同样是您的技能和责任，提高您的安全责任和提高您的工作技能和责任是同样重要的。同时对新制定的法律法规要及时的进行学习，今年6月份我们将组织全体职工对新修订的《安全生产法》进行普及化教育。总之通过不断地宣传贯彻，要使职工人人争当安全员，人人都是安全责任人。

“人、机、环”高效和谐的统一，是我们安全管理一直追求的目标。安全管理中最为重要的，最难以控制的莫过于

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