店长薪酬绩效管理方案

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店长薪酬绩效管理方案

（试运行）



一、 前言【目的】

此管理办法是为更有效地调动店长的积极性和创造性，使店长努力完成销售任务，实现月度年度销售目标；激励店长提升自我，实现自我，树立正确工作风气，制定有效的职业生涯规划；坚持并发扬个人工作积极性与创造性，与企业共同成长。 二、 执行原则 1、公平公正的原则 2、简便操作的原则 3、符合总量的原则 三、适用范围

本管理办法适用店面所有店长（包含实习店长）。 四、具体内容

1、 店面店长岗位薪资架构【店长（包含实习）】

1> 根据店面月营业额将现有直营店面分为A店、B店、C店、D店、E店，具体分配如下： 注：实习店长薪酬参照E店管理方案，转正后同店长； 店面类别 A店 B店 C店 D店 E店

月销售额 X＞万 万＜X≤万 万＜X≤万 万≤X≤万 X＜万

店长对应薪酬



目标管理基数

200 200 200 200 200

销售提成



对应计提，详见下表

2> 目标管理奖金提取如下： 整体店面销售达成

X≥110% 100%≤X＜105% 95%≤X＜100% 3> 销售提成提取如下： 整体店面销售达成

相应目标奖金

整体店面销售达成

相应目标奖金

相应目标奖金 200x1.5 200x1.0 200x0.8

整体店面销售达成 105%≤X＜110% 90%≤X＜95% X＜90%

相应目标奖金 200x1.2 200x0.5 0




X≥100% 95%≤X＜100%

销售额x1% 销售额x0.8%

90%≤X＜95% X＜90%

销售额x0.5%

0

4>店长代领自身店面最大化突破（只要超出业绩基数相应值），一次性奖励现金明细如下：

店面









2、 店长晋降级制度【店长、实习店长】

4.2.1说明：个别员工整体素质优异，为店面做出特殊贡献的，如因晋级个别条件有些许不符合，直营部、人力部门可根据实际情况协商确定是否晋级。

4.2.2晋级条件反之连续三个月多项条件不达标经直营部、人力部给予降级。

业绩基数



超出额

一次性奖励



年度授勋奖励

A荣获一次性奖金后，制定新的业绩基数，后续突破再次发放奖金； B年度连续荣获奖金次数最多的店长（年度最少两次），将被评为年度金牌店长，由总经理佩戴勋章，并且获得年度奖金1000元；C荣获奖金次数第二名将被评为年度银牌店长，由副总佩戴勋章，并且获得年度奖金500元；D荣获奖金次数第三名将被评为年度铜牌店长，由人力负责人佩戴勋章，并且获得年度奖金300元；E如一年荣获奖金次数相同，超出额最多店长荣获；




店长

●同时具备以下六个条件



运营部



●具备良好的店面组织管理能力，责●连续2个月营运督导检查评分合格

任意识强，团队观念强，心态积极向上

●独立带店2个月店面整体销售提升

●连续2个月完成当店销售目标

●门店事务性工作处理完善无失误 ●连续2个月无任何处罚

副理

人力部 总经理

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