小公司如何管理流程

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导、制约及资源。反而迷失了方向及目标，今日想做这个领域，明天想做

小公司如何管理流程

小公司如何管理流程

管理是人类各种组织活动中最一般和最重要的一种活动。下面就是整理的小公司如何管理流程，一起来看一下吧。

一、此文的目的 〔一〕自己创业的经受

我是1997年接手**公司,一晃6年过去了。自己姑且算作一个创业者吧！

〔二〕对于自己的成长

我也着部分创业者同样的典型特征及经受。公司的进展速度达不到预期，人员流淌频繁，每天忙劳碌碌，事务十分繁杂。时常感到气馁，心想还不如打工，经常怀疑是否选择正确的生活工作道路。 二、产生如下问题的缘由 〔一〕工作方面迷失

我认真思索如上问题，感觉主要缘由是因为个人创业，缺乏相应的指



那个领域，只要嫌钱，什么都想做。结果什么都能做一点，但什么都不精。 〔二〕错误的工作重点

创业者一般具有很强的'能力及责任心，常会事无巨细，都想自己做到完善。常会走到另极端，公司不管大小事务，统统插手。自己特别繁忙，但工作成效很少。 〔三〕用人错误

心想自己公司小，雇用能力一般员工可节省工薪。新人可以渐渐培育，刚毕业的学生也可考虑。但由没想到由于这样同事可能没有阅历，敬业精神也可能需要培育，自己花费大量时间去考虑“管理〞及“培育〞员工，但实际结果经常是人才没有培育出来，自己的业务能力也越来越差了〔时间都花在管理他人身上，那有时间做好自己的本职业务〕。 三、创业的目的

细心考虑，创业最主要目的有以下两点: 〔一〕生活及工作快乐

正因为自己创业，所以有着更多的空间使自己生活及工作快乐。只有

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自己生活及工作欢乐了，也才有条件使自己的家人及同事感觉到欢乐。 〔二〕实现自己的价值

不断培育，充分发挥自己一技之长，不管销售打单，市场拓展，还是技术管理，只有自己术有专攻，才能更好进展公司业务，吸引其它类型人才与自己一起创业。假如只想管理他人，到头来不光员工可能管不好，自己才华也在贬值。 四、如何使工作舒适 〔一〕选人及用人

开办公司选人最为重要。选人最基本的条件就是看起来“顺眼〞，要选择与自己做人原则相像，不需要“管理“的人。 我选择同事标准如下：

A、一心想将工作做好，对于份内的工作从不推托〔有主动性及责任心〕。

B、专业从事某方面的工作〔如销售，财务等〕，对其它工作不感兴趣。

C、为人宽容，和善，很能理解他人。

我觉得这样的同事是不需要管理，只要与其协商工作目标，大家通力协作便可。这样的同事是比较难找，但只要专心肯定找得到。假如不具备以上品质，我是坚决不要.，否则自己可能每天要考虑，如何监督同事进度，协调同事之间的矛盾等，自己做好业务的时间及心情也将大打折扣。对于用人，让人用心做其感兴趣的工作，不要今日支配其做这个，明天支配其做那事，弄得其无所适从，久而久之产生厌倦，工作效率就会降低，人也很难留下来。所以需要经常与同事沟通那些工作是其感兴趣的，让其安心将其情愿也擅长的工作不断做得更好。 〔二〕制造工作气氛

小公司完全可像一家人一样工作和生活。 *中午可一起用餐，大家一起谈天，聊聊家长。 *公司里多放些花花草草，增加生活情趣。

*天气热了，可支配午休时间〔半小时〕，让同事可打一个盹。 *时常找个名义搓一顿，增加养分。

*二三个月组织个户外活动，多多呼吸新颖空气。

工作就是感觉到舒心，只有自己心情舒适了才会有心情为客户提供更

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