人力资源管理在企业安全生产中的作用

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人力资源管理在企业安全生产中的作用

摘要：安全生产是企业生产经营中的重要内容，且诸多安全生产事故均与生产人员缺乏安全意识，操作不规范，专业知识匮乏和管理不到位有关。人力资源部门在日常工作中应积极配合安全生产部门，采用科学有效的管理方式，规范员工的操作流程，共同预防安全事故，全面完善企业安全管理。 关键词：人力资源管理；企业安全生产；安全事故；

现如今，企业安全生产受到人们的广泛关注，很多生产企业的工作人员均未树立较强的安全生产意识，存在违规操作、管理不到位和专业技能水平较差等问题。而安全生产管理本质上是对人的管理，企业安全生产及人力资源管理联系尤为密切，人力资源管理也在安全生产中发挥着关键作用，为此，就有必要采取相应措施对该项管理加以完善。

1企业安全生产中人力资源管理的作用

企业安全生产管理是为了避免或减少安全事故，维护企业生产安全。但企业职工安全生产知识匮乏，尚未树立安全生产意识，生产中无法严格遵照企业制定的制度规范，无法掌握应急事件应对措施。若想控制生产中人为因素导致的安全事故，企业人力资源管理部门需加大职工的培训力度，要求特种作业者持证上岗，引导生产人员学习和了解生产中的操作规范，具备娴熟的业务技能和丰富的专业知识，增强生产人员处理应急事件的能力，从而维护生产安全。

再者，企业非人力资源管理部门也要统筹安排安全宣教、安全岗位设置、职工安全培训和职业卫生防护等事宜。人力资源管理部门必须做好人力资源规划、安全人员招聘和绩效薪酬管理等多项工作。 2企业安全管理中应用人力资源管理的问题 2.1安全管理人员任用与配置不合理

首先，企业在聘用安全生产管理人员时，人力资源管理部门忽视了安全管理工作职能，在日常工作中并未合理划分招聘人员安全意识及安全管理能力的等级，进而削弱了安全管理人员配置的科学性。其次，人力资源管理部门并未作出合理的安全管理岗位规划，安全管理人员配置无法满足企业生产需求。 2.2安全管理培训不到位，制度建设有待完善

首先，企业人力资源管理部门不重视员工培训，安全管理人员培训工作并未落到实处，对安全管理培训效果产生了较大影响。其次，部分企业近年来十分重视安全管理工作，但前期运行中忽视了企业安全管理培训制度的细化与修订，因此管理制度中依然存在明显不足。 2.3安全管理制度内容不全面

安全管理制度中并未设置科学的奖惩机制，削弱了企业安全管理人员的工作积极性，也影响了安全管理人员的工作质量。另外，现行的安全管理制度中并未设立绩效管理制度，无法激发安全管理人员的工作积极性，这也是引起安全隐患的主要因素。

3企业安全生产管理中人力资源管理的应用策略 3.1制定严格的招聘标准，优化员工配置

招聘和配置是企业任用人才的重要阶段，应基于人力资源规划为主要依据，企业要招聘多种不同类型的员工，确保企业安全、平稳运营。招聘与配置是人力资源管理人员应用专业的知识和技能处理人员配置和岗位匹配等方面的问题。企业生产活动也是安全管理中需要关注的内容。


为维护企业生产的安全性，企业在招聘员工时需明确安全应急处理能力考核指标，依据应聘者的其他能力完成综合素质评定，依据企业的人才需求决定是否录用。对于危险性较强的特种岗位，可以结合岗位的类型和危险性科学设置招聘标准，提高工作人员的入职要求。应聘者需具备较强的操作和实践能力，拥有较高的综合素质，并树立良好的自我保护意识，具备应急处理能力。

国家安全监督管理部门要求企业特种作业人员持证上岗，招聘员工的过程中，人力资源管理部门应与安全管理部门共同了解应聘者的安全专业知识水平，同时对员工特种操作的能力予以全面考核，避免出现无证上岗的情况。企业内部人员配置过程中，特种岗位的工作人员必须具备过硬的专业能力，较高的综合素质，且注重操作的安全性和规范性，具备较强的安全意识，以此有效规避安全事故。 3.2加强安全管理培训，健全安全管理培训制度

加大安全管理培训力度，优化安全管理培训制度尤为重要。首先，引导企业和人力资源管理部门正确认识培训的作用，优化安全管理人员培训制度，从而推动安全管理培训工作的有序开展，强化安全管理培训的效果，提升企业安全管理的综合水平。

其次，在建设安全管理制度中，企业的发展情况随着时间的推移在不断变化，加大培训力度能够保证安全管理工作的质量。在建立安全管理制度的过程中，业务也在发生变化。这就要求企业建立健全的安全管理制度，确保企业发展与安全管理制度相协调，进而充分发挥安全管理培训制度的作用。 3.3创建安全考核制度，引导员工关注安全生产

绩效管理是人力资源管理的重点，这是解决组织用人问题的主要依据。现阶段，劳动安全管理制度更加科学，人力资源管理部门在员工绩效考核的过程中，需充分联合安全管理机构当中的专家，创建科学有效的绩效考核系统，并且将其作为考核的主要内容，密切安全表现与工作绩效奖惩间的联系。在考核的过程中，还要结合作业的性质科学设置考核标准，以此加强考核的实效性。

生产安全是企业生产的核心，也是煤矿、冶金、化工和民爆用品等高危产业行业生产中的重点。企业创建劳动安全责任制度的同时，也需将其列入绩效当中，从而为企业创造更高的经济效益。人力资源管理部门在绩效考核中，对于劳动风险较高的岗位，可采取设立指标的方式，将安全考核指标列入KPI当中，科学分配安全生产所占权重，结合安全初评，将其计入到考核总成绩当中。或者也可设立绝对指标，根据事故发生的频率和严重性抵扣员工绩效考核成绩，如发生严重事故，则该工作人员的考核成绩为零分。 3.4完善奖惩机制

薪酬福利管理是绩效管理中的重点内容，这能够激励员工，增强员工工作稳定性，而薪酬福利管理主要可分为薪酬管理和福利管理两部分。依据绩效管理的形式内容，薪酬管理可分为相对薪酬管理和绝对薪酬管理。相对薪酬管理中，职工的工资分为基本工资和安全工资，管理者要结合工作危险性合理调整安全薪资的比重。按月考核，根据最终的考核结果为安全绩效较高的人员支付较高的安全薪酬，反之亦然。绝对薪酬管理是结合与安全的相关性设置不同岗位，确定绝对薪资水平，月底参照人力资源部门评定的安全绩效，合理扣除表现不够理想的工作人员的薪资，从而引导员工高度重视生产安全，减少安全事故，避免企业的经济及人员的损失。

此外，企业也应设置安全奖惩机制，根据安全知识竞赛和劳动竞赛的结果，对成绩优异者给予奖励，对表现较差的人员予以惩罚。这里可将奖励分为精神奖


励和物质奖励两部分。相应的惩罚约束，也需将物质惩罚与精神惩罚相结合，如有必要可与员工解除劳动合同，若触犯法律，可以追究员工的法律责任，甚至刑事责任。 4结语

企业在经营和发展的过程中，必须高度重视安全生产，以人力资源管理维护生产安全，提高安全生产管理效率，同时在企业员工心中渗透企业文化，增强企业的凝聚力和向心力，进而为企业的平稳运行奠定坚实基础，创造理想的收益。 参考文献：

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