行政2021年工作总结及2021年工作计划(二)

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行政2021年工作总结及2021年工作计划

（二）

2021年，在股份公司领导的正确领导及大力支持下，在 兄弟部门的大力协作下 ，面对激烈的市场竞争政治形势，行政部紧紧围绕管理、服务、培训、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调机制各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将一年来的工作情况汇报如下： 一、认真履行职责，抓好内部管理

一是建立健全了各项规章制度。 我公司今 6月开始运转，各项管理工作从零开始，为保障公司的正常有序运转，行政部制定出台了 考勤、着装、资产管理等 一系列规章制度， 使公司管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，各项改革为母公司各项工作的开展创造了良好条件。二是狠抓员工礼仪守则、治安办公环境办公秩序的监察工作。严格按照公司其要求，在公司员工行为规范和办公加大等员工自律方面环境了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、开展活动办公区域清洁卫生进行抽查，营造了办公设备良好的办公环境和秩序。

二、强化服务意识，为公司和公司目前客户直接提供优质保障

行政部工作的核心核心就是做好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为客户服务。一年来，我们围绕中心组织工作，在服务工作各方面做到了以下三点：一是积极完成总经理交办各项工作，当好公司领导的公司目前副官和助手，主动为公司领导分忧解难，对领导交办临时性的工作任务基本做到了及时处理及时处理反馈，当日事当日清。二是想方设法搞好职工的工作、生活、娱乐等各项保障，对公司部署的重点教育工作，力求考虑在前、服务在前，特别是采购、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，计划周密，措施到


位，保障有力。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。三是认真做好客户联谊会准备和组织工作，保障了每学年联谊会的圆满成功，协助理财部门狠抓搞好客户跟踪，保障及时续签合同或按约解除合同。每月底对每位客户进行一次电话回访，保障了客户充分与公司的充分互动。

三、 加强人事管理，为公司搞好人才自考和培训

一是积极为公司招聘人才。为解决公司发展英国公司的人力融资需求，今年以来，行政部按照公司领导的指示，多次参加人才市场招聘会，为公司招聘员工。二是扎实搞好员工中。 为了能切实提高员工素质，以更好地适应市场竞争，我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合，把培训工作的规划纳入部门整体的规划工作开发计划之中，大力加强对员工的和专业技能等方面的培训， 每周组织公司员工进行各种业务学习和培训，不能获得使员工的业务水平得到有效提升，保障了各项业务工作的正常开展。 四、存在的不足

过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的精神感召大力协助下所，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要整体表现在以下几个方面：一是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得，但由于能力有限，不能把每件事情都求得尽善尽美。二是认识对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况全方位不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司目前事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。 五、2021年工作打算

2021年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司目前中心基层工作工作，克服缺点，改进方法;深入调

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