【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《车间卫生管理建议《精选》》,欢迎阅读!
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车间卫生管理建议
一、卫生划分
生产部长负责对卫生工作进展划分,车间员工每班负责对自己负责区域进展日常清洁,整理归位,卫生检查小组负责检查. 二、卫生要求
1、厂区车间使用期间每个班组对卫生进展清理,生产过程中及时清扫,清理.车间通道不得堆放杂物,保持通道干净、通畅. 2、不得将与生产无关的个人物品带入车间,严禁在车间内吃零食、吸烟,不得随地吐痰、闲聊、打斗、大声喧哗、玩手机、翻阅书报画册.
3、下一个班组进展接班时对上一个班组的卫生进展检查,确认卫生达标前方可交接班.
4、卫生检查小组对车间卫生进展随机检查,如发现卫生不合格现象,那么由当班员工进展清理.
5、库房每周由车间领导安排全车间人员进展统一清扫一次.保持仓库整洁,货物摆放规整合理. 三、管理权责和奖惩
1、车间负责现场卫生清扫工作的统筹协调及本制度的执行, 卫生检查小组负责监视执行情况.
2、奖惩措施:〔一〕根据上述管理要求,生成?生产卫生检查表?,实行每周两次不定期检查.
〔二〕每次检查结果:①连续一个月检查结果为
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100分的班组,奖励整个班组50元/月.
②一月检查结果,平均分90分以上的班组,不做奖惩〔不包括同一问题点一月内重复出现两次或两次以上的班组〕
③一月的检查结果中,同一问题重复出现两次或两次以上的, 每多出现一次整个班组罚款20元/次,班组长对相关责任人提出处理意见.
④一月检查结果,平均分80--90分的班组,全厂通报批评. ⑤一月检查结果,平均分80分以下的班组,全厂通报批评,整个班组罚款30元/月,班组长提交相应整改措施,并限期整改完成,由公司进展复查.
⑥考核结果公布后一日内,对考核结果有异议的员工可向班长提出异议,并提交书面申请,由班组进展初审,车间复审并裁决;对考核结果有异议的班组可向车间提出异议,并提交书面申请, 由车间进展初审,卫生检查小组复审并会同车间作出裁决.
注:此建议为试行版本,为更有效的推行,先期卫生检查小组人员由车间领导和公司领导共同组成,后期正规化以后可改由车间和相关部门组成.
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