2022小企业管理基础形成性考核任务一

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小企业管理基础形成性考核任务 第一次考核

当你学习完教材第1-2章内容之后，应当完成以下任务:

一、单项选择题(本大题共5小题， 每小题2分,共10分。下列每小题给出的选项中，只有一个选项是符合题目要求的。)

1.一个企业的规模只有在与其他企业相比较时，才可能确定其大小。这就是确定企业大中小标准的( B)。

A.绝对性原则B.相对性原则C.主观性原则D.客观性原则

2. .“有限的商品和无限的市场需求之间永远存在着盲点”是A()的主要观点。 A.市场缝隙理论B.规模经济理论C.产业分工理论D. 不完全市场理论

3.小企业缺乏足够的资源在广泛的市场范围内进行经营,但是小企业能够以更高的效率和更好的效果为某- -狭 小的特定市场服务，在这种条件下，适合于该小企业选择的战略是(D )。 A.低成本战略B.差异化战略C.分散性战略D.集中化战略

4.小企业通过科学管理，降低成本以获取竞争优势，这就是(C ) 的低成本战略。 A.简化产品B.节约原材料C.降低管理费用D.实行生产创新

5.某企业为了提高竞争力，在售后服务方面提出了比竞争对手更高的要求，该企业实施的差异化战略属于( B)。

A.产品差异化B.服务差异化C.人事差异化D.设计差异化

二、多项选择题(本大题共 10小题，每小题3分，共30分。下列每小题给出的选项中，至少有两个选项是符合题目要求的。多选、少选、错选均不得分。) 1.小企业经营的经济价值体现在( ACE) 几个方面。

A.国民经济的重要组成部分B.增加就业的主要渠道C.促进市场竞争和市场经济的基本力量D.培育企业家的摇篮E.保持经济增长及稳定的重要来源 2.根据我国《中小企业划型标准规定》，中小企业可以划为中型、 小型、微型三种，具体划分标准是根据( ACD) 等指标，并结合行业特点制定。

A.从业人员B.净利润率C.营业收入D.资产总额E.筹资总额 3.小企业发展电子商务可采用的途径有(ABCDE )。

A.成为互联网的用户B.建立企业网站C.加盟中小企业网站及综合性网站 D.开展商务应用与组织市场推广,宣传推广企业网站 E.加速企业信息化建设，实现整个贸易活动的电子化 4.小企业经营的社会价值主要体现在:(ACE)。

A.增加就业渠道B.工作安全感C.培育企业家D.提高社会地位E.引发技术创新 5.小企业的管理与大企业的管理有着显著的区别。主要体现在( ABC) 等方面。 A.管理制度B.管理方式C.纳税筹划D.战略规划.E.社会责任 6.小企业采用差异化战略是存在一-定风险的, 表现在(ABCD )。 A.成本过高B.相似产品降低了其差别化特色C.竞争对手的模仿 D.购买者对差异的敏感度降低E.消费者讨价还价能力的增强 7.小企业采用差异化战略获取竞争优势的优点表现在(ACDE )。

A.有助于小企业形成进入障碍B.容易被竞争对手模仿C.有助于降低顾客的敏感程度 D.有助于增强小企业的讨价还价能力E.有助于小企业防止替代品的威胁 8.小企业实施低成本战略应具备的内部资源和技术条件有(ABD A.持久的资本投资B.合格的生产加工工艺C.高质量的产品 D.认真的劳动监督E.灵活的销售渠道


9.企业实施差异化战略的类型主要有( ABC)。

A.产品差异化B.服务方式差异化C.人事差异化D.生产工艺差异化E.销售渠道 10.小企业实施集中化战略，应该注意三方面的问题(BDE

A.集中化的程度B.目标市场的规模C.集中化的规模D.目标市场的选择E.目标市场的后期跟踪 三判断题(本大题共10小题，每小题2分， 共20分。以下叙述中，你认为正确的打“√”， 错误的打 “X”。)

1.从行业上看，小型企业的实际规模在不同的行业差异是较大的。也就是说,不同的行业,小型企业的实际规模是不同的。(√ ) 2.家族企业都属于小企业。(X )

3.和大企业相比，小企业的基本特点是:企业数量众多，分布面广;体制灵活，组织精干:管理水平相对较低;产出规模小，竞争力较弱;“家族”色彩浓。(√ )

4.从地域上看，不同的国家(或地区)由于其经济发展规模大小不同，对小企业规模的界定标准是不同的。(√ )

5.小企业数量众多，但是经营范围却很窄。(X )

6.当小企业难以实现有形产品差异化的时候，可以推出服务差异化战略。(√ ) 7.低成本战略是企业参与市场竞争并获取竞争优势的最基本战略，但是并不是所有小企业都可以采用此战略。(√ )

8.差异化战略是所有战略中最容易理解也最容易接受的，它的目标就是要使小企业成为市场中成本最低的生产者，让小企业的产品或服务在市场中以成本的优势与他人竞争。(X) 9.小企业实施低成本战略就是通过降低财务费用、人工成本和生产成本,获取竞争优势。(X) 10.某乳制品企业针对老年人的生理需要生产了特殊的乳制品，这种战略就是差异化战略。(X)

四、简答题(15分)

经营小企业可以为企业主带来哪些益处?

五、论述题(25分)

什么是差异化战略?小企业实施差异化战略应注意什么问题? 答：(1)差异化战略的优势表现在，某种产品或服务的差异一旦建立起来并得到市场的公认，该差异就将具有很强的竞争力，它将为企业赢得顾客的信任，比较长远地建立起自己的竞争优势。

(2)小企业采用差异化战略需注意的问题：

①处理好产品或服务的差异化与成本之间的关系。 ②运用法律手段保护差异化。小企业应该运用专利权等法律武器保护自己产品或服务的特色

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