中层管理者培训计划

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中层管理者培训计划之青柳念文创作

中层管理者是企业发展的中流砥柱，为了配合公司发展的需要，现针对今朝公司中层存在的问题停止培训指导，希望参培人员可以学以致用，不竭提升自己的实力，为企业的发展作出自己应有的贡献，实现自身和企业真正的双赢，真正达到了1+1>2的协同效应.

一、 培训方针 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

加深懂得现代企业管理的新要素 认识懂得优秀中层干部应具有的素质 正确定位自身脚色、明白管理职责 透彻学习工作技巧，疾速提升带领力 懂得迷信设定组织方针与个人方针的方法 迅速懂得如何协助上司、指导下属的工作技巧 建立高绩效工作团队，全面提升团队业绩

二、 培训对象

企业中层干部、部分总监及培养干部

三、 培训计划

1. 培训方式：在职培训 2. 培训内容：

B．管理者应具有的心态 四、培训辅助方法 1.培训总结.

培训竣事所有参训学员总结培训心得，之后停止分享和交流；也可以通过公司办公软件停止发表和交流.

2.测验.

知识类的培训内容常采取笔试的方法，测验成绩作为业绩查核的依据.

3.行动计划.

管理技能、态度类等培训采取“行动计划”的确认完成，附件为学员培训计划书，内容包含培训的主要收获、今朝自身存在的问题、此后详细改善的方法、改进的期限等.


行动计划书一式两份，一份交给学员上司，由其上司负责监督行为的改变；一份由学员自己保存.促进员工对培训内容的思考，减少听的时候激动、回想起来感动、过后不成动的培训“三动”现象.

4.专题研讨.

连系课程培训的内容，在培训竣事后的二个月内停止专题研讨，学员交流在工作中详细实践的体会，并做成案例共享.

五、培训管理法子

1. 培训时间为每周六下午，培训安插在4楼会议室，若有姑且变动会提前通知.

2. 接到培训通知后，必须以培训为第一原则，除总司理外，任何人不得迟到、姑且请假缺席培训，或有意将出差、欢迎客户等事宜安插在培训期间，托故缺席培训，否则处罚50元/次/人.

3.培训请假以总司理签字确认的《请假单》为准，请假率将列入查核范围内，长假、告急出差任务、重要客户到访情况除外.培训通知下发后，各单位参培人员要提早做好准备，参培人员要提前安插好自己事务，包管按要求参与培训. 4. 查核成绩=45%课后安插操练+55%实践管理成绩；实践管理成绩=75%主管带领根据参训人员表示打分+25%部分成员依据上级带领管理表示打分.查核成绩单独作为绩效考评一项，作为员工提薪、升职的需要条件之一.

5. 参与培训人员取得优异成绩的相对奖励100-300元，并视公司情况外派优秀人员参与外部专业机构培训.

行动计划表



培训的主要收获： 1.…………..

今朝自身存在的问题： 1..…………..

此后详细改善的方法： 1.………………….

改进的期限： 年 月 日 至 年 月 日 监督者： 行动者：

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