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文件编号
XXX传动轴有限公司
xx-xx-xx-xx
A/0
生产看板管理办法
修订状态
1．目的：
为了有效进行沟通，达到信息资源共享，实施目视管理。 2．范围：
适用于公司各相关使用部门。
3．定义：
4．职责：
4.1公司各部门负责看板内容的修订。 4.2公司各使用部门负责看板的日常维护。 5. 流程：
流程
提 出
责任单位 质检部
相关说明
表单 [申购单]
批 准
相关部门主管
看板的制订 采购部
内容的制订
使用部门
内容的更新
使用部门
实 施
相关部门
维 护
使用部门
文件编号
XXX传动轴有限公司
xx-xx-xx-xx
A/0
生产看板管理办法
修订状态
6. 内容：
6.1公司看板分为：
质检部看板、生管（车间）看板、生技部看板、行政看板。
6.2质检部：品质保证综合揭示看板主要以质量计划、方针及新产品的介绍。品质管理看板各类质量事故及变动的通报及奖罚等安排通知等。质量体系宣传推广看板，主要是针对质量体系的宣传，为了让全员能更有效的学习、了解质量体系的流程及要求。
6.3生管（车间）管理看板：是一种能够调节和控制在必要时间生产出必要产品的管理手段。它通常是一种卡片，上面记载有零部件型号、取货地点、送货地点、数量、工位器具型号及盛放量等信息，生产以此作为取货、运输和生产的指令。
6.4仓库依据[仓库管理制度]仓库看板上必须记载进货单位的名称和进货时间、每次进货的数量等信息，有效使库存量低，质量在生产过程中得到控制。
6.5生技部管理看板：为了降低库存，缩短生产制造周期和减少等待。看板在生产过程中的各工序之间周转，将与取料和生产的时间、数量、品种等相关信息从生产过程下游传递到上游，并将相对独立的工序个体结合为一个有机的整体。 6.6.1看板生产的条件
1）原材料和零配件的供应必须准时、保质、保量； 2）设备运行状况良好，并保证加工质量的稳定； 3）生产属于流水型、并能均衡地生产。 6.6.2看板生产的优点：
1） 生产活动的信息反馈及时、高效，具有“自律”能力； 2） 看板随物流而动，使信息流融于物流之中，易于管理； 3） 库存量低，质量在生产过程中得到控制； 4） 使生产中许多问题暴露出来，促使企业不断改善。 6.6.3看板生产的原则
1）后工序只有在必要的时候，向前工序领取必要的零件； 2）前工序只生产后工序所需的零件(包括型号、质量和数量等)； 3）看板数量越多在制品越多。所以，应尽量减少看板的数量； 4）挂有生产看板的料箱内、区域不允许有不合格品。
本文来源：https://www.dy1993.cn/RsQG.html
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2022-12-02
