培训管理对企业管理的重要性

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培训管理对企业管理的重要性

培训管理对企业管理的重要性

《第五项修炼——建立学习型组织》中有个著名论断：21世纪最成功的组织是学习型组织，最成功的人是学习力最强的人。面对后金融危机时代瞬息万变的外部经营环境，紧跟时代开展步伐的最有效方式就是鼓励员工持续学习，不断加强有针对性的员工培训。企业界公认，员工的学习能力被视为第一能力!只有员工的综合素质提升了，学习型组织的建立才是有源之水、有本之木。证明，现代企业管理体系的创新实践就是员工培训课程和培训体系的创新实践，这也是企业加快打造学习型组织的必由之路和关键举措。员工培训课程设计必须坚持以人为本的原那么，培训过程本身就是激发广阔员工生机和活力的过程。

不可否认，现代员工培训更多的是针对业务领域的培训，虽然此类培训稍微带有功利性的色彩，但是培训作为人力资源管理的关键环节，与企业开展规划、薪酬绩效考核等本来就是一体化开展的，因此加强业务培训也应当提倡。对于新入职员工来说，岗位培训是适应新工作、熟悉新环境、融入新生活的桥梁和纽带。培训课程中，关于公司开展简介、业务拓展领域、市场开拓目标、岗位职责要求等因素，历来被看作是新员工岗前培训的重要目标。只有在岗前培训中打下坚实的根底，新员工上岗后才能在最短的时间内成为熟练员工，更好地适应岗位要求。

员工培训是一项复杂的、系统的、长期的工程。员工培训是在潜移默化之中，提升员工素质，标准员工言行，调发动工积极性、灵活性、主动性。良好的培训有利于加强企业与员工之间的默契，有利于决策层、管理层和执行层之间的顺畅，有利于员工与员工之


间的沟通交流，进而全面提升企业凝聚力和战斗力。在每年年初的企业开展规划中可以看出，世界500强的'企业都将员工培训作为重要工作列进规划，决策层会议讨论研究。员工行为的多元化决定员工智慧的无穷性，积极吸收员工参与到公司制度建立和科学管理中来。比方，在制度建立、培训方案等方面，要尽可能尊重员工意见，让员工自己决定培训内容，使每次培训内容都为广阔员工喜闻乐见。

现代企业的开展需要的持续更新，与此同时，在企业创立初期就为企业长远开展目标奋斗的外乡队伍，更应该得到重视，这批人永远是企业开展的根基。一位大学毕业生只有经过实践和理论的双重磨练，才有可能成为公司业务开展的骨干力量。员工要实现从零开始的积累，实现量变到质变的飞跃提升，就需要以培训为保障，在理论讲授中提高，在素质拓展中积少成多，在生动实践中厚积薄发，最终绘就企业的宏伟大业。培训一个最显著的特点就是战略性、前性和超前性。只有做到这样，才能确保企业的可持续开展，人才的薪火相传，新鲜血液的不断更新。作为员工培训的组织者和实施者，应该更好地将以人为本的工作理念贯穿其中，努力与广阔员工做朋友，像对待亲人那样设身处地为员工成长开展着想。最新人力资源管理研究说明，现代企业开展更多的时候不是薪水留人，而是感情留人、培训留人。

员工培训是充分激发全体员工工作积极性、创造性的重要措施。越来越多的员工已经清醒地认识到，最好的福利就是加强培训，正所谓“技不压人”，培训已经成为鼓励员工的有效方式。普遍认为，正确的鼓励是现代企业开展和人才资源管理的核心内容。员工的潜力在什么层次上被激发，与培训有着直接的关系。据权威

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