如何做好项目策划与项目管理

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如何做好项目策划与项目管理

一、如何策划项目（主要渠道）1、首先必须符合国家的产业政策这个大前提，从延伸产业链上去策划项目，根据产业链上的上下游产品去策划。如太阳能光伏产业，围绕硅——太阳能多晶硅——太阳能

电池的产业链去策划突破高纯度太阳能多晶硅项目及太阳能电池项目。 2、从全区的产业发展布局中去策划项目。根据**区“125”产业及发展布局去策划项目，如：煤炭等资源的深加工上去策划项目。 3、从重点产业发展的薄弱环节中去策划项目。如：机械产业可以策划汽车整车生产项目以及中高端液压元器件、发动机、轮胎等项目。去突破岩层挖掘机，环保设备：重点策划突破大气污染、废水处理、固定污染物处理等环保接续项目，完善环保设备产业链。

4、从技术层面上去策划项目。如：充分利用科研机构、高校、企业中的专利和发明、“6.18”平台等去策划项目。如：龙工集团根据国内外市场的需求，策划挖掘机项目。

5、从中央、省属企业或重点企业中去策划项目。根据中央、省属及重点企业的投资方向去策划项目，所以找到企业就能找项目信息。如：对接中远（香港）集团等中央直属企业的投资方向，策划突破再生金属加工园，镁合金、太阳能多晶硅等项目。

6、从沿海和发达地区产业的转移中去对接项目。利用台湾机械产业、精密陶瓷、电子陶瓷产业转移及沿海和发达地区产业的转移机遇中去策划项目。中高档数控机床、纺织机械、运输机械、农业机械等方面领先福建发展水平。

7、从国内外各同乡会、商会提供的信息上去策划项目。 8、从区政府发展顾问提供的信息上去策划项目。

以上是策划项目的主要渠道，那么，策划的项目是否可行，主要是根据是否符合国家的产业政策、环境影响评价和**市10+3产业以及**区的“125”产业发展布局来给予考虑和判断。

二、怎样判断项目的可行性（一）从产业的政策上判断1、从是否符合国家产业政策A、鼓励性项目B、限制性项目C、禁止性项目2、


是否符合本市的鼓励性重点产业政策市政府的“10+3”重点发展产业——5个破10亿产业、5个破50亿产业、3个加速培育发展的产业。 5个破10亿产业：钢铁、烟草、铜制品、机械、建材5个破50亿产业：农产品加工、旅游、纺织、煤炭、电力3个培育产业：医药化工、电子信息、物流3、是否符合我区的鼓励性重点产业政策区政府的“125”重点发展产业——1个龙头产业即机械制造；2大支柱产业即农副产品加工和建材；5个潜力发展的产业，即能源、纺织服装、医药化工、矿冶、光伏光电。

（二）从项目的贡献度来判断1、财税方面；2、就业方面；3、创汇方面、4、拉动作用方面（三）从项目的大小来判断1、投资规模的大小（固定资产投资、流动资金投资）2、生产规模的大小3、形象的大小（厂房多层单层，非生产性的比重，投资强度，建筑密度等）（四）从项目的可操作性来判断1、原辅材料能否供应；2、水、电能否保障；3、外部交通问题能否解决等。

（五）从社会效益来判断1、从产业布局考虑；2、环保影响问题；3、产品的辐射范围大小问题等。

三、如何管理项目如何管理项目。项目投资确定后，在完成项目前期工作的基础上，应认真组织项目进行实施，加强项目建设管理，主要从以下几方面进行监管。

1、项目的审批管理（核准、备案）2、项目的工程管理：要督促项目单位严格执行基本建设程序办事，不能嫌麻烦，基建程序是我国经过多年摸索、实践而总结出来的一套行之有效的项目管理办法，必须遵守。现在一直强调简化手续、有些是不能再减了，这也是对项目负责、对事业负责任的态度，工程实施中要严格执行“五制”（即“项目法人责任制、合同管理制、工程监理制、招标投标制、竣工验收制），确保工程质量。

3、项目的专项资金管理：要设立专户（或设立专帐），实行专款专用、严禁截留、挪用、滞留不用和浪费建设资金，严格按照有关财务制度和规定规范使用资金，确保资金安全，发挥应有的效应。 名词解释：1、项目是一种非常规性、非重复性，一次性的任务，通常有确定的目标和确定的约束条件。项目是一种任务即项目是指一


个过程，而不是指过程终结后变所形成的成果。例如，某个住宅小区的建设过程是一个项目，住宅楼及其配套设施是这个项目的产品。在投资建设领域中，建造一座大楼、一个工厂、一座大坝、一条公路这都是项目。在工业生产中开发一种新产品。在科学研究中，进行的课题研究，在文化体育活动中，举办一届运动会，组织一次综合文艺晚会等，这也都是项目。我们今天谈的项目是特指投资建设项目，这是一种最常见也是最典型的项目类型。是指为了特定目标而进行的投资建设活动。

2、项目管理的内涵——自建设项目开始至建设项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的投资目标进度目标和质量目标得以实现。（三大目标）根据项目实施和管理的参与单位可分为8种类型，（业主方、工程咨询报务机构、设计方、施工方、供货方、承包方、金融机构、政府部门）3、项目前期工作包括项目的前期调研（含地质勘探、资源调查、市场调查、技术调查）环境评价、用地规划、土地审查、资金筹措、可研的编制和报批，项目设计、项目报建等项目工作。

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