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金一南最新演讲:中共——中国最牛创业团队!
这是一支90多年前的创业团队。
1921年公司注册,资本金接近于0,靠共产主义的故事拿到了苏联的天使轮和A轮,历经艰辛打败了西方跨国公司和国内强有力的竞争对手,1949年10月1日在主板市场上市。
经过60几年五代CEO经营,目前市值突破11万亿美金,居全球第二,未来有望成为全球第一。
1921年,初创团队在上海召开团队成立的第一次筹备会,在上海召开期间被同行业垄断对手不断地干扰,后转移至一艘船上顺利完成注册。 初期注册资本接近为零,靠着马恩列的商业计划书,拿到了北极熊创投的天使轮和A轮。
1924年,为了打破传统行业的垄断,联合了友商发起新战略,但是由于友商的恶意陷害和投机行为,造成了最终计划的失败。
1935年,在多次项目地推受到竞争对手打击之后,纠正了团队内海归所领导的错误路线, 选出了行业内天才CEO作为领导核心。
1937年,东洋大财团妄图以强力的措施兼并中国市场,消灭在中国市场的竞争对手。团队上下联合一切力量, 巩固用户市场。
1945年,击败了东洋财团的不正当竞争,东洋财团彻底被驱逐出中国市场。
1947年,国内竞争对手,也就是前文提到的友商,撕毁了公司联席合并发展的协议,通过各种恶意营销和强行干扰用户的行为,引起
了广大用户强烈的不满。
1949年,在广大用户的支持下,通过拿下了决定性的三个市场的份额,并最终一鼓作气, 击败了竞争对手。
1949年10月1日,在北极熊创投等投资机构支持下,在北京上市,正式加入全球市场。
1966年,团队中几个投机分子为了一己私利,试图摆脱团队领导核心,妄以要挟公司创始团队,开展了长达十年上上下下的公司内斗。严重扰乱了用户市场。
1976年,投机分子的图谋被曝光揭露,接连数位团队早期联合创始人相继逝世,公司情况面临重大机遇调整。
1978年,几位公司早起联合创始人临危受命决定复出,一致认为应转变以高层斗争内耗和基层地推停滞的局面,将整个战略目标转移至提升用户体验和实现利润增长上,采取资本入股、商品入股、技术入股等方式, 开放引入国外投资机构的模式。
1992年,转变了持续数十年的公司管理体制,开展公司市场化发展。
1997年和1999年,成功地收回被国外集团长期兼并的两个子公司。
2003年,面对高速增长的公司规模和业绩,第四代领导层提出了团队良好健康持续发展的规划,要求强调以用户体验至上,树立市场的全局观念,强调产品和市场的协调统一。
2013年,第五代高层领导班子上任,此时的团队实力更为强大,
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