【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《企业员工培训规划的分类》，欢迎阅读！
优选素材
企业员工培训规划的分类
企业员工培训规划不是单一的规划，而是企业人力资源治理与开发体系中一个由多层次、多方面培训规划构成的子系统，如图3—1所示。
企业员工培训规划的分类
1.从规划的内容上看，企业员工培训规划可分为员工培训开发的战略规划、员工培训开发的治理规划，以及其他类型的规划。
(1)员工培训开发的战略规划，即战略导向的全局性培训规划，它作为人力资源战略规划的重要组成局部。是依据企业的整体开展战略，以及竞争战略制定的。其主要作用是对企业员工培训开发的总方向、总目标和总任务作出科学的界定，决定企业采纳何种有效的培训策略，朝着什么样的方向开展。战略性培训规划对企业员工的培训工作起全局性的指导和操纵作用。主要涉及企业内外部环境和影响因素的分析、员工培训开展的总体目标和任务，以及员工培训开发策略模式、员工培训开发的途径和措施，员工培训资源的开发利用等方面的决策。
(2)员工培训开发治理规划，即培训治理者为完成整体培训规划而制定的支持性规划。主要内容有企业培训目标的细化、部门培训规划、培训实施工作方案等。它是联系整体培训规划和部门培训规划的关键，其作用是在明确“谁最需要培训，培训什么〞的根底上，决定企业采纳什么样的方法方法，通过哪些有效的治理手段和途径，切实保证员工培训开发的质量，促进企业员工职业素养的全面提高。
.
优选素材
(3)其他培训规划，如企业业务职能部门的培训规划、培训开发工程规划、培训课程规划、教学资源规划、培训需求分析规划、培训开发的评估规划，培训开发的资金投入规划，等等。
2.从规划的期限上看。企业员工培训规划可分为长期规划、中期规划和短期方案。
(1)企业员工长期培训规划
企业员工长期培训规划，即企业员工长期性培训与开发的战略开展规划。从我国方案治理的实践来看，按照方案期限的时间长短，一般将3～5年及5年以上的方案称为规划，即长期规划。而中期规划则是1～3年的计 划，1年以下的方案称为短期方案，短期方案是中、长期规划的具体实施方案。它们之间是一种附属的包含关系。
设计长期培训规划的重要意义在于，它是依据企业总体开展战略的需要，在全面分析企业内外部环境和开展趋势，充分考虑组织及员工共同提高和开展的根底上，明确企业培训所要完成的目标以及现实与达成这些目标之间的差距，并针对企业培训资源的配置等战略性问题，提出未来开展的总方向、总目标和总任务。
长期培训规划需要明确的不是企业员工培训的细节问题，而是为完成企业在未来一段时期内人力资源的总体开展，而确定的培训与开发的总方针、总目标和总任务，它是具有前瞻性和全局性的方案。
(2)企业员工中期培训规划
中期培训规划的时间跨度一般为1～3年，中期规划并不是长期规划之外的方案，而是长规划的分解方案，是完成长期规划的目标和
.
本文来源：https://www.dy1993.cn/RlGG.html
下载此文档
文档下载
2022-11-25
