基层岗位月度绩效考核

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商业百货板块基层岗位 月度绩效考核实施办法（试行）

为推动基层员工敬岗爱业，提升基层员工的积极性和创造性，实现基层管理工作的优化提升，现制定商业百货板块基层岗位月度考核实施办法，具体如下:

一、考核对象:商业百货板块在册工程员、安管员、收银员、客服员

二、考核时间：每月考核一次，即每月的5号前完成对基层员工上一个月表现进行考核。各部门的评核结果须于考核当月的7号前交到行政部，经核查后交总经理审批。在当月工资中发放绩效奖金。

三、参加考核条件：

1、转正满一个月的基层岗位员工可参评.

2、考核当月凡有迟到、早退、旷工等情况的员工不参加月度绩效考核。 3、考核当月凡请事假、病假两天(含）以上的不参评.

4、当月受过公司及部门任何处分、处罚、出现违规行为的不参与考核. 5、属考核当月转正的员工,绩效奖金按转正时间折算后发放。

注：如属中途离场的，一律不参加当月考核.

四、月度考核内容:见《工程员绩效考核》、《安管员绩效考核》、《客服员绩效考核》、《收银员绩效考核》（见附表一至四) 五、考核形式及分数计算

1、考核从工作质量、服务水平、规章制度、协调和责任感、品德和意识、仪容仪表、技能素质等各方面进行全面考核. 2、考核设为评议百分制

（1）月度评议采用两层级综合评议方式，直属上级（领班/主管）占40%，部门内部互评占60% 。

（2）基层员工评定结果要在部门/班组内民主公示，如有异议可直接向部门经理或行政部反映。

3、总分数加减

（1）请事假、病假1天，总分扣3分（补/调休除外）；

（2）当月每嘉奖一次，奖励50元(含）以下,总分加2分；奖励50元以上的，总分加5分。

4、分数汇总




考核得分=两类评议加权成绩－考勤扣分+/- 行政奖惩分 六、考评等级及奖金：

考评级别 一等 二等

七、各职级/职能部门职责 职能部门 直属领班/主管

部门负责人

行政部

总经理

金额 150元/月 100元/月

占部门参评人数比例

10％ 30%

组织本班组开展每复核本部门考核工作，公核准参评条件，跟进

管理 职 责

月考评,公平公正平公正对下属员工进行考核公平、公正性，对下属进行考核，考核,对考核结果的偏差汇总考核结果，并监客观公证进行

进行调整

督部门公示,结果汇总财务部。

八、本实施办法自下发之日起执行，并可根据实际情况需要适时加以修改。 商业百货板块 二O 年 月 总经理:

审批考核结果

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