工作汇报_专题分享如何撰写工作汇报

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题对上级领导来说都是“小问题〞。由于许多读者这里把握不准，在此具

工作汇报_专题分享如何撰写工作汇报

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工作汇报和工作总结之间具有本质的区分，工作总结一般根据工作成果、存在的问题和下一步准备3个部分来写，3个部分之间一般成果、准备较多，问题较少。工作汇报因存在汇报人和听汇报人两个主体，双方的意图共同构成了材料的写作方向，但是听取汇报的人的要求确定了材料的主体结构。常见的要求有以下几种：一般工作汇报〔成果、问题、准备的结构〕、为讨论问题而进行的工作汇报〔只说问题和准备，不说成果〕、为讨论方法而进行的工作汇报〔重点说要求和工作方法〕。今日先说讨论问题的汇报材料需要把握几个要点。

一是汇报的总基调必需符合上级领导要求。上级领导都明确指出了以汇报工作难点为核心，你还在下面汇报做了多少事情、实行了多少措施、取得了多少成果，领导听了能高兴？也违反了会议召开的初衷。 二是要站在上级领导的角度看问题。只有对上级领导来说构成了问题的问题，才是会议讨论的内容，汇报单位自身能够解决或者应当解决的问



体说明问题的层次划分。一般来说，问题分为两个层次，第一，本单位职责范围内的事情，因管理不严格或者工作不仔细引发了问题。这种问题应当在本部门的工作讨论推动会上提出，想方法讨论解决，假如上报，只会让上级领导对你工作不满，但是假如影响深远，超出了单位能力范畴，就需要准时上报。第二，因超出了本单位职责范围而引发的问题，假如属于上级领导的职责范畴，那就应当在其召集的会议上提出、讨论、解决，假如属于更高层面的职责范畴，那就最好在非正式的场合向上级领导报告，以便层层上报解决，假如在正式场合提出来，领导又无法解决，只会让领导不快。所以，只有站在听取汇报的领导的角度看问题、提问题，会议才有意义，才能真正解决问题。

三是要尽可能针对问题提出对策。只说问题不说对策给人一种撂挑子的感觉，有对策才能说明提出的问题经过了反复讨论，才能表达自己单位对工作和问题的看法。假如的确没有解决的方法，也要说出不同处理方向可能带来的次生问题。

四是汇报人自身的想法也要在汇报材料中表达。这往往是文秘工作人

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员常常遇到的矛盾问题。比方上级领导要求，此次汇报只说问题不说成果，但是单位领导个人认为，自己单位的工作怎么可能全是问题，无论如何都要说一些自己的成果和工作方法。这个时候，文秘人员假如硬说上级的要求，只会惹怒单位领导〔直属领导的话你都不听，反而拿他的领导来压他，你什么意思？〕这时就要学会在说问题的过程中说成果。比方，在对某一问题展开来说的时候，就要把自己单位的工作成果、措施方法和为此进行的努力写在里面，这样既满足了领导的要求，又能让上级领导看到你们单位的看法。

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