推进进度表1

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绩效管理推进进度表



阶段 第一阶段： （准备阶段） 4月9日-4月13日 第二阶段： （转训阶段） 4月16日-4月30日

关键事项

1、拟定绩效管理推进方案，中高层统一思想，达成共识

达成成果目标 主要责任人

1、公司正式下发红头文件，重新任命

石总、闫主任、吴绩效管理委员会成员

2、成立公司绩效管理委员会，

2、使全员了解绩效管理推进进度计划 凯

并且定期召开绩效管理委员

3、绩效管理委员会成员进行明确分工

会会议

1、召开绩效动员大会

1、通过召开动员会，使全员统一思想

2、通过转训使中高层主管掌握绩效管

凯 2、对公司中高层管理人员进行理逻辑和方法工具

转训

石总、闫主任、吴

第三阶段： （目标分解） 5月2日-5月30日

1、重新梳理各部门各岗位工作1、使得每位员工明白其在公司的主要职责 作用

2、通过分解KPI指标让员工有荣誉感

绩效管理委员会全

和存在感，将目标分解到每个人

2、设定KPI指标并进行逐层员

3、模拟薪酬，激发员工工作热情，提

分解

高工作积极性，同时设置禁区和淘汰

3、建立薪酬与激励机制，设置机制 雷区及电网

1、绩效体系模拟运行

1、通过模拟运行，测算KPI的合理性

第四阶段：

（模拟运行） 6月1日-6月30日 第五阶段： （正式运行） 7月1日

2、总结研讨模拟运行期间的问以及薪酬的合理性 绩效管理委员会全

2、修正改进KPI及薪酬 题和不足，并进行改进

员

建立各环节工作流程，流程化工作，3、梳理各部门各环节工作流3、

程，建立工作标准（傻瓜手册) 提高工作效率，形成工作标准 正式导入修改确定后的绩效管理体系

1、正式导入，并定期进行绩效沟通，

绩效管理委员会全了解员工工作思想动态

2、定期召开绩效管理委员会会议，对员 近期绩效管理情况进行总结和改进



制表：吴凯 审核人： 总经理审批：

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