人事作风能力提升汇报题目

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人事作风能力提升汇报题目

20xx年，我们在公司领导的正确带领下，在进一步做好人力资源基础性工作的同时，降低用工风险、提高管理效率与探索劳动用工新途径，积极吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新，转变服务意识，提升服务质量，紧紧围绕公司总体工作思路，解放思想，更新观念，与时俱进，开拓进取，立足本职，服务全局，突出重点，逐步深化，狠抓落实，注重实效，较好地完成了20xx年各项工作任务，为公司经营和发展提供了人力资源保障。现就20xx年公司人力资源管理工作作简要汇报： 一、20xx年人力资源管理工作简要回顾

（一）强化用工招考管理，甄选招揽高素质人才。职工就是我公司核心队伍的非政府部分，为了推动职工队伍身心健康发展，根据公司有关规定，积极开展用工招考工作。精心制定并公布招录信息，严苛对报名者人员积极开展资格审查，通过实习人员的个人提出申请、笔试、复试、面试、甄选等形式，依据实习人员总成绩以遴选遴选的原则，把真正杰出的人员选拔至队伍中来，并使员工队伍获得了进一步的强化。

（二）加强岗前培训工作，提高员工业务水平。根据公司关于岗位培训的目标要求，为了全面提升员工队伍整体素质，增强企业核心竞争力，大力开展新招录员工岗前教育培训，培训率达100%，全面完成了公司下达的教育培训指标。与此同时，制定切实可行的管理规定，发挥教育培训对员工的激励作用，培养了员工队伍学业务、学技术的自觉性。 （三）强化人才管理工作，打造出核心员工队伍。实行了绩效管理，帮助安全管理部门制订了安全责任制的绩效考核办法，充分发挥绩效管理的鞭策促进作用，推动了各项目标任务的顺利完成。强化工作的安全管理，杜绝任何责任事故，认真落实有关规章制度，以本着对企业、对员工高度负责的精神，狠抓安全管理，及时总结经验教训，不断完善安全管理办法，有效地推动了安全管理，有效率增加了事故的出现。

（四）加强自身建设，提高人力资源管理水平。加强了思想政治理论学习，强化敬业精神，不断提高人力资源管理人员的思想政治素质和服务水平，切实做到了思想稳定，爱岗敬业，务求实效。加强了作风建设，培养良好的服务意识，进一步提高了贯彻力和执行力，为基层和员工服务的意识得到了进一步加强，工作质量和工作效率得到了进一步提高。 （五）档案管理

档案管理员工档案是随时掌握员工基本资料情况的资源库，也是建立员工人才储备的一个重要环节，它包括员工手写档案以及电脑登记档案；包括在职人员档案、离职人员档案以及应聘人员档案存档三部分，档案的建立以及有效管理有利于人力资源部随时掌握在职人员以及人员流动情况。另外，对于凡是来到公司应聘的人员，人力资源部都为其建立档案资料作为人才储备资料，以便部门需要人时查阅，减低了招聘率。为了方便开展人事工作，规范管理人员情况，人力资源部根据工作需要，建立了相关人事表格，包括《求职


申请表》、《离职申请表》，《员工岗位变更表》、《管理人员聘任表》及各部门员工转正申请表等，使人员规范化、程序化，也加强了各部门与人力资源部之间工作的沟通性。 （六）员工培训工作

员工的.能力与执行力直接关系公司的效益与核心竞争力，因此，培训工作一直是人力资源部的一项重要任务。为了提高管理人员的管理水平、强化员工的服务意识，建设一支适应市场经济发展需要的队伍。 （七）其他事务工作

由于劳资工作内容繁杂、所以要求基础管理必须规范化，我部对各类档案、文件、资料的收集、整理、归类各项工作都能做好统筹安排。对前来咨询问题、查阅资料问题的职工能够做到态度热情，耐心讲解，做好来访人员政策解释和思想稳定工作。其次，我们能按时做好劳动工资发放统计台帐，做到明细清、栏目细、内容准，保证为统计局、公司领导和相关职能部门提供准确数据和信息。最后进一步加强了劳动纪律检查考核，全年检查劳动纪律20次，查处违纪人员8人次。对迟到、早退等现象进行严厉教育和批评，并完善了相应的处罚规定。另外，加强请假管理，严格了请假手续办理。 二、下一步的工作计划

今后，我们要更加自觉地按照公司的要求，为公司今后的大发展，创造性地开展人力资源工作。除认真尽职尽责地做好日常工作外，还要积极做好公司人才的引进和培养工作。争取为公司的发展储备更多优秀人才。制定人力资源发展计划，根据企业长期经营的战略目标，分析与评价企业在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保企业对人力资源在数量上和质量上的需求，促进企业加快发展步伐。

20xx年度工作目标顺利完成情况，20xx年度的人力资源工作按照年度制订的工作目标，各项工作已经顺利完成。具体内容如下： 一、人事管理工作

根据公司实际情况，经公司领导研究核准，20xx年度在公司内部积极开展了一次人事评价工作，实行三级评价管理办法（Benfeld、TrackBack、领导评价），根据结果对生产、技术、管理骨干签定长期合约，对生产工人及其他工作人员签定中期合约、短期合约或不签合同的办法不予管理。以劳动合同管理居多线，充分利用和充分发挥劳动合同的促进作用，本年度共签定劳动合同554人次，其中，签下长期合约136人次，签下中期合约222人次，签下短期合约196人次，不再签下合约。通过本年度劳动合同签下工作，首次将劳动合同的签定年限改成差异年限，既多年来一直沿袭的所有员工签订合同年限一样的惯例，发生改变了“签下合约就是跑形式、走过场”和“入了电厂门，就是电厂人”的传统思想，超越了国营企业的“大锅饭”、“终身制”现象，充分发挥了劳动合同的严肃性，鞭策了

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