如何进行团队建设

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如何进行团队建设 打造高效团队 提高竞争力

通过本节课对人才培养与开发的要素学习，我对影响人才成才的要素、人的行为表现的分析模式、如何培养发掘人才有了深刻的认识。结合企业的特点，个人觉得营造良好的团队氛围，提高人员的归属感、责任心、执行力、沟通能力，增强团队凝聚力，有助于提高企业的竞争力。贝尔宾认为“人无完人，但是一个集体是可以完美的”。合理用才，发挥人才在团队中的最大作用，打造一支博彩行业的精英团队，是 企业发展的核心动力。

随着知识经济的来临，“企业从传统的争夺企业外部战略资源转向培养和发展企业内部战略资源，企业员工作为知识的重要载体， 是企业获取持续竞争力的人力资本，是企业的重要内部资源 。1”企业团队内部人力资源是企业发展的源动力，做好团队建设，提升团队凝聚力，对企业来说如虎添翼。团队的建设不是一朝一夕之功，我认为做好团队建设主要可以从以下三个方面：

一是继续加强团队文化建设，进一步强化在行业领头羊的地位，用文化吸引人，留住人才。除支持文化演出、开展公益活动、加强员工培训、弘扬爱国主义等方面之外，还应当引进当今社会比较流行的CIS战略，即是：理念识别Mind Identity（MI)、活动识别Behavior Identity (BI)和视觉识别Visual Identity（VI)三大系统。在“看脸”的时代，良



1 朱 焱 张孟昌 《企业管理团队人力资本 、 研发投入与企业绩效的实证研究》，会计研究， （2013.11）.




好的企业形象不仅赢得社会的认可，同时赢得企业内部团队的赞同、皈依，让人们在提到行业企业的时候首先想到，让企业的知名度提升员工对企业的自豪感，这是团队凝聚力建设的文化因素。就企业来说，目前缺乏统一的视觉识别系统（VI），就是围绕企业特点设计各类视觉符号，从企业标志、 标语口号到各种对外宣传口号，良好的视觉识别系统是差异化的定位，让人们在纷杂的世界人们一眼就能识别；企业精神、经营理念、价值观、道德观等精神内涵的宣贯（MI）不够到位，员工对企业战略、价值观等较为模糊，需要进一步入脑入心，从思想上提升凝聚力；行为识别系统需要加强员工培训，让员工自觉的用自身的素质和形象提升企业的形象和水平。三大系统从视觉、行为到理念都对文化进行了规范，需要进一步的努力构建。

二是团队建设中要学会用人，合理利用个体的行为表现、气质类型对人才进行定位和管理。正如老师上课所讲到的，学会分析人的行为表现，运用恰当的方法实现人才的激励，让人才在合适的团队角色、合适的环境中发挥作用。根据“优劣机会（SWOT）”分析法，在团队用人上， 应当在了解员工个人素质的基础上，隐藏员工劣势，实现强强联合，强化员工优势，强化市场机会，提升团队竞争力，就 团队而言，个人认为在对员工特性的掌握上还需要继续努力，作为团队建设的管理人员应当能够区分团队中建设性人才，及时清除破坏性人员，打造一支高素质 团队。

三是团队建设中应当开展多样的活动，或者请专业的团队拓展训练公司对 员工开展团队建设培训，让员工在潜移默化中明白 的使

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