项目管理的五个过程

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项目管理的五个过程组：启动、计划、执行、控制及收尾，贯穿于项目的整个生命周期，对于项目的 启动过程.特别婆注总组织环境及项目干系人的分析：而在后面的过程中.项目经理要抓好项目的控制. 控制的理想结果就是在要求的时间、成木及质虽限度内完成双方都满总的项目范圉。

1、项目的启动过程

项目的启动过程就是一个新的项目识别及开始的过程C 一定要认识这样一个概念，即在重要项目上的 微小成功.比在不重要的项目上获得巨大成功更具总义及价值。从这种总:义上讲，项目的启动阶段显得尤 其重要，这是决定是否投资.以及投资什么项目的关键阶段•此时的决策失误可能造成巨大的损失。重视 项目启动过程.是保证项目成功的首要步腺C

启动涉及项目范用的知识领域.其输出结果有项目萃程「任命项目经理.确定约束条件及假设条件等。 启动过程的昴主婆内容是进行项目的可行性研尤及分析.这项活动要以商业目标为核心，而不是以技术为 核心。无论是领导关注.还是项目宗旨，都应碉绕明确的商业目标.以实现商业预期利润分析为重点.并 要提供科学合埋的评价方法.以便未來能对其进行评估。

2、项目的计划过程

项目的计划过程是项目实施过程中非常重要的一个过程。通过对项目 的范围、任务分解、资源分析等制定一个科学的计划，能使项目团队的工 作有序的开展。也因为有了计划，我们在实施过程中，才能有一个参照， 并通过对计划的不断修订及完善，使后面的计划更符合实际，更能准确的 指导项目工作。

以前有一个错误的概念，认为计划应该准确，所谓准确，就是实际进 展必须按计划来进行。实际并不是如此，计划是管理的一种手段，仅是通 过这种方式，使项目的资源配置、时间分配更为科学合理而已，而计划在 实际执行中是可以不断修改的。

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在项目的不同知识领域有不同的计划，应根据实际项目情况，编制不 同的计划，其中项目计划、范围说明书、工作分解结构、活动清单、网络 图、进度计划、资源计划、成本估计、质量计划、风险计划、沟通计划、 采购计划等等，是项目计划过程常见的输出，应重点把握及运用。

3、 项目的实施过程

项目的实施，一般指项目的主体内容执行过程，但实施包括项目的前 期工作，因此不光要在具体实施过程中注意范围变更、记录项目信息，鼓 励项目组成员努力完成项目，还要在开头及收尾过程中，强调实施的重点 内容，如正式验收项目范围等。

在项目实施中，重要的内容就是项目信息的沟通，即及时提交项目进 展信息，以项目报告的方式定期通过项目进度，有利开展项目控制，对质 量保证提供了手段。

4、 项目的控制过程

项目管理的过程控制，是保证项目朝目标方向前进的重要过程，就是 要及时发现偏差并采取纠正措施，使项目进展朝向目标方向。

控制可以使实际进展符合计划，也可以修改计划使之更切合目前的现 状。修改计划的前提是项目符合期望的目标。控制的重点有这么儿个方面: 范围变更、质量标准、状态报告及风险应对。基本上处理好以上四个方面

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的控制，项目的控制任务大体上就能完成了。

5、项目的收尾过程

一个项目通过一个正式而有效的收尾过程，不仅是对当前项目产生完 整文档，对项目干系人的交待，更是以后项目工作的重要财富。在经历的 很多项目中，更多重视项目的开始及过程，忽视了项目收尾工作，所以项 目管理水平一直未能得到提高。

另外要重视那一类未能实施成功的项目收尾工作，不成功项目的收尾 工作比成功项目的收尾更难，也来得更重要，因为这样的项目的主要价值 就是项目失败的教训，因此要通过收尾将这些教训提炼出来。

项目收尾包括对最终产品进行验收，形成项目档案，吸取的教训等。 另外，对项目干系人要做一个合理的安排，这也是容易忽视的地方，简单 的打发回去不是最好的处理办法，更是对项目组成员的不负责任。

项目收尾的形式，可以根据项目的大小自由决定，可以通过召开发布 会、表彰会、公布绩效评估等手段来进行，形式是根据情况采用，但一定 要明确，并能达到效果。如果能对项目进行收尾审计，则是再好不过的了, 当然也有很多项目是无需审计的。

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