员工培训制度

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员工培训制度

1.目的：

使新进员工了解公司概况及公司的规章制度，使其能更快胜任未来工作；使在职员工不断充实其知识与技能，提高岗位技能水平，增进工作品质及绩效，使得个人和企业同步发展，为员工个人职业生涯发展提供更好的学习机会；为公司经营发展培育骨干力量；为把企业打造高素质、高绩效的学习型团队，保证个人目标和公司战略目标的融合与实现，特制订本制度。 2.范围

适用于公司和各项目公司所有员工的培训管理。 3.职责

3.1总经办职责：

3.1.1负责公司培训制度制定和调整； 3.1.2组织制定公司年度和季度培训计划方案； 3.1.3对公司年度和季度培训计划组织实施和评估； 3.1.4审核公司外派学习申请及计划外培训申请；

3.1.5对公司年度和季度培训计划执行情况进行指导、考核与监督； 3.1.6建设管理公司讲师队伍，积极组织开发和编写适用的培训课程。 3.2 员工职责：

3.2.1配合总经办完成培训需求调查及培训计划制定；

3.2.2培训完成后，根据培训课程要求进行培训评估或制定培训改进计划，并根据培训计划改进自身工作绩效，接收上级的监督和考核。 4.培训体系

4.1培训课程体系是指按照在职各层级员工工作所需的不同能力，为各层级员工提供阶梯式培训课程。培训课程体系主要包括素质类培训、专业类培训、制度建设类培训。

4.1.1素质类培训是指从意识、态度、自我管理等方面出，为满足公司发展需要而开展的培训，包括工作态度、职业规划、时间管理、团队合作、沟通技巧、职场技能（商务礼仪、专业形象、公文写作、计算机应用、激励授权技巧、目标管理、会议管理、团队管理、情绪管理、领导艺术、危机管理、户外拓展等内容。

4.1.2专业类培训是指专业知识，具体工作方法的培训，主要是各部门自行开展的部门二级培训。 4.1.3制度建设类培训是指员工对公司流程制度及岗位工作规范等的培训。 4.2为了完成培训，主要采取以下培训形式和种类：


4.2.1培训的形式主要包括集中培训、在岗培训、自我培训。集中培训一般由公司总经办统一组织。 1）集中培训是针对工作中共性的，有必要让员工理解和掌握的内容（如工作必须的技能、知识、理念、企业文化等）对员工进行的集中培训。根据情况采用讲师授课、小组交流、现场答问等形式。 2）在岗培训是指日常工作中对员工的培训，通过制定工作计划、分配调整工作、听取汇报和意见、评估考核业绩、推进工作改善、帮助解决问题等途径对职员进行的指导。在岗培训主要由管理人员或业务骨干进行授课、指导。

3）自我培训是指由员工个人出资参加的各类业余培训。公司鼓励员工在不影响本职工作的前提下，参加各种业余培训活动。

4.3培训种类主要有以下两种：

1）内部培训：对培训需求量大的课程，在条件允许的情况下结合实际由公司总经办组织培训。 2）外部培训：公司各项目员工在外部培训机构或企业进行学习，包括公司外派或者个人自费的职称、资格考试辅导培训、专业知识和技能培训。 5、培训组织与实施

5.1培训需求调查与年度培训计划制订

5.1.1每年12月份，公司总经办向各部门及各项目公司发出征集年度培训需求的通知，下发培训需求调查表，各部门汇总收集后交总经办。

5.1.2公司总经办对收集的培训需求进行调查、分析和评价，初步确定培训需求汇总表。

同时与相关部门进行访谈沟通，并结合公司发展战略、年度目标、相关部门业绩、员工考核评定、 员工职业生涯管理等对员工培训课程进行审核。

5.1.3公司总经办根据培训需求汇总表和员工培训课程制定年度培训计划，年度培训计划包含以下内容：培训形式、课程、培训单位、时间、讲师、受训人员、考核方式和经费预算等。

5.1.4年度培训计划经部门负责人评审调整后由公司总经办提案、公司分管副总审核后，公司总经理审批。 5.2外派培训及季度培训计划制定

5.2.1外派培训：是指不能由公司内部专业人员进行讲授或指导的内容，从而需要进行外派学习的培训项目。外派培训可由个人或部门提出申请，经公司总经办、公司分管副总、公司总经理审核后，由董事长审批。项目公司员工培训还需项目公司总经理参与审核。 5.3培训实施

5.3.1培训每月至少1次，由公司总经办组织，若计划调整须经董事长助理审批。 5.3.2培训档案：包括培训课件、培训签到表、培训评估表、培训总结等。 6.培训纪律：

6.1受训员工在培训期间不得随意请假，如有特殊原因不能参加培训者，须提前填写《请假单》经请假

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