奖惩管理办法

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奖惩管理办法

人力资源制度 奖惩管理办法

第一条：目的

为倡导集团核心价值观，保障公司的运作秩序，进一步规范员工行为，使员工奖惩工作有法可依，特制订本办法。

第二条：适用范围

集团全体员工的奖惩事宜，都依照本办法办理。 第三条：奖励

一、集团将对员工的杰出表现及模范行为给予奖励，具体包括（但不仅限于）以下方面：

（一）在提高工作效率、施工质量、服务质量，节约原材料和资金等方面作出显著成绩的；

（二）在施工、技术、质量、业务拓展、财务管理、改善工作条件等方面，有创造性改进或合理化建议，确有成效的。 （三）在保护集团资产、有效防止各类事故发生或减少事故损失，使集团或员工利益避免重大损失的；

（四）一贯忠于职守，任劳任怨，廉洁奉公业绩突出的； （五）坚持原则，在维护公司工作秩序、公司利益、形象等方面有突出贡献的；

（六）由管理委员会讨论通过的特殊事件。

二、集团将依据员工的贡献程度，采用下列方法之一给予奖励：

（一）公开表扬信； （二）实物奖励； （三）晋升/加薪。


第四条：惩罚

一、集团将对员工违反『员工手册』规定之工作纪律的行为予以处罚，具体包括（但不仅限于）下列情况：

（一）违反公司劳动纪律和考勤纪律，扰乱公司秩序者； （二）营私舞弊、挪用公款、收受贿赂者；

（三）因个人行为或浪费公司人力、物力造成公司损失者； （四）管理不善、防范疏忽、擅离职守者； （五）对上司、同事使用暴力或出言人身攻击者； （六）行为不检，影响公司声誉者； （七）员工故意隐瞒亲属关系者。

二、员工有违反纪律或公司制度行为的，公司将视违纪程度给予不同级别的惩处，具体的处分和处罚对照表如下： （一）口头警告（员工违反工作纪律，情节一般，但尚未造成不良影响者）；

（二）书面警告（员工严重违反工作纪律，并已造成一定范围的不良影响或口头警告达三次者）；

（三）立即解除劳动合同（严重违反工作纪律，情节恶劣、工作过失为公司造成重大损失、书面警告达三次）。

第五条：管理程序

一、对员工的奖励或惩罚决定由员工的一级主管（最低部门经理）提出，由人力资源部负责进行评估、呈报审批并执行。

二、奖惩程序 （一）奖惩申请

员工的一级主管（最低部门经理）提出奖惩申请并填写『员工奖惩申请表』（具体见附件四十八）经再上一级领导确认后交人力资源部处理；

（二）奖惩审批

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