我想成为一个怎样的管理者

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我想成为一个怎样的管理者

有人说“做一个好的管理者难，做一个受人尊敬、爱戴的管理者更难。做一 个完美的、有效的管理者难上加难” ，但我要说，只要你找准了自己的定位，把 握住了做事的原则，能够最大限度地用人所长，应该来讲不太难。 一、 管理的首要原则是结果导向。

用 Malik 教授的话说， 管理是一种追求和取得成果的职业。 管理质量的体 现是效果，是做一件事情的结果。我们检验一个人、一个企业管理好坏的 试金石是我们是否完成了任务、 实现了目标， 就像军队里是否打了胜仗一 样。许多角色中的一种， 但绝对不是唯一的一种。 结果导向的原则意味着， 结果比过程更重要；优秀的管理者善于管头，而不太管脚。

二、 找准自己的定位 ，这很重要。 管理者应该扮演的角色是什么？我们首先想到的可能是监督者。 不错，这 是管理者要扮演的把握好管理的原则。 三、端正处事的方式 管理者以什么样的方式为人处事？信任！ 即使在中国，我

也这么说。没 有信任，管理就只剩下赤裸裸的监督。一有机会，你管的事情就会出轨 的。为什么是信任？博弈论是这么说的：面对一个陌生人，你如何开局 (两个选择：信任他或不信任他)对你自己最有利？答案是：信任对方 对你自己最有利。 为什么？如果你不信任对方，博弈的结果肯定是两败 俱伤。如果你先信任他，再根据他的反应决定自己进一步的行动，那么 最大的可能是双方形成一个共赢的局面

四、能作为管理者，我们如何建立信任？ 我想，我们要学会一些基本的做人的准

则：例如我们要勇于为我们的下 属承担责任。在外人和上级面前，下属的错误就是我的错误。如果你的 上司是这么做的，你肯定觉得他这个人不可信。 五、值得信选用合适的人。 管理不是一门只有天才才能掌握的学问，而是我们每

一个普通人，每一 个不完美，每一个充满这样那样缺点的人，都能掌握的学问。赖；如果 他不这么做，你肯定觉得这个人不可信。是双方形成一个共赢的局面。 换句话说，管理的奇妙之处在于能够通过它让一群平常的人做出不平常 的事情来。管理学的 关键问题 是，如何让普通人发挥不同寻常的效率， 而不是如何找到绝无仅有的天才。

六、把事情做正确。 那么，有效管理者的标准是什么？如果拿产品的质量标准作

一个比较， 我们更严格的问题是：管理的质量标准是什么？ 我们大部分人，首先想 到的是效率( efficiency )。经济学家给它的定义是“相同的投入取得最 大的产出”或者“用最少的投入取得 ?挥不同寻常的效率，而不是如何找 到绝无仅有的天才。

那么，作为一名管理者，我们如何才能有效地管理员工，激发其工作的积极 性，提高员工对公司的忠诚度呢？其中最基本的一点就是做一个令人信服的管 理者。

1、充分信任员工

2、重视人事决策的敏感性 3、 树立下属不好是上司的责任意识 4、 做最后一个说话的人 5、 控制自己的情绪

6注意工作与关系的平衡 7、 敢于拍板，但不随意承诺 8、 公平地对待员工


9、 做一个为员工解决问题的人

当然，要做一个令人信服的主管，还必须以身作则，言传身教，具有强烈的 敬业奉献精神，做到这一点，即使管理的意识和技能差一些，也会得到员工的拥 护与尊敬。

这就是我想成为的管理者形象。谢谢大家！

怎么样成为一个好的管理者

管理，到底难不难？反复问自己，其实不难，难是难在自己如何去看待这个 问题吧。因为每个人的思想，对问题的看待是不同的，这也是我今天所想说的。 管理者没有好坏，只有适合这支团队的主管，就跟恋爱一样，你身边的人没有漂 亮与不漂亮之分，只有合适不合适。用合适经营理念的管理方式来管理合适自己 的团队吧！！

一个好的管理者在管理自己的员工的时候首先要把员工当客户来管理。 员工 管理好了，质量才能上去。要多和员工沟通，了解员工的基本信息，技能，能力 等，关心员工

说到做到，除非你不答应，只要答应员工的就要给员工实现 做好绩效考核，奖罚分明，该奖的必须要奖，该罚的必须要罚，尽量公平对待 对员工的激励。要主动的激励员工，帮他们进行职业生涯规划，让员工有目标有 奔头。

管理者要起到模范作用，带头作用，用行动来 感化员工提高凝聚力： 首先你的团队必须要制定一个计划和目标，让大家朝这个目标使劲 其次，通过学习 企业文化来达到共同的理念

第三，建立奖励制度，而且是团队奖励，团队奖励中又有个人贡献奖，充分发挥 每个人的力量达到团队的目的，

第四，让员工真正认识到一荣俱荣，一损俱损。

第五，通过授权调动员工的积极性，让每个员工都有事做

企业管理是一项系统工程。必须靠自己努力去适应、去改变、去征服。首先作为 一个管理者必须知道自己在企业是什么角色， 职责任务是什么，该干什么，不该 干什么。必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。企业为每一个员 工都提供了平等演出的舞台，但这仅只是创造了外部环境，究竟你能不能表演得 好，还得靠个人的能力。作为一个管理者最重要的一项就是树立榜样----树立一 个你期望其他人学习的好榜样。榜样非常重要，因为人们更多地通过他们的眼睛 来获取信息，他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。 “领导就是榜样” 是对领导者最精干和生动的描述。作为一个管理者不仅要能激发他人跟随你一起 工作，以取得共同目标，而且能创立一种机会和成长并存的环境。 在这种环境下， 每个人都想抓住机遇，做出显著业绩。在了解的基础上信任员工，给她舞台让她 充分发挥。当然，要让下属长期保持旺盛的士气，决非如此简单。不仅要制订一 套详细的法则制度和 按劳分配、多劳多得的薪酬奖励 分配方案，给每一位员工提 供公平、适当的竞争环境；还应当采取许多其它的激励方法，比如：尊重、关爱、 赞美、宽容下属，物质奖励等。还有，给下属指出奋斗的目标、帮助下属规划出 其发展的蓝图、恰到好处的批评等等。综合运用各种激励手段使全体员工的积极 性、创造性、企业的综合活力，达到最佳状态。作为一个管理者不仅能够让员工 体验解决

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