浅谈国有企业团队建设

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浅谈国有企业团队建设

摘要：团队建设是一种组织创新。随着现代经济的发展，团队建设在企业管理中将发挥越来越大的作用。建设优秀的企业文化，提高团队领导的领导力，培养良好的团队氛围，建立健全有效的管理制度和激励机制以及加强系统培训，引入竞争机制，是推进国有企业团队建设的有效途径。 关键词：国有企业 团队 团队建设 0 引言

“团队”这一概念，近年来日益受到人们的青睐。斯蒂芬·罗宾斯认为，团队是为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。也就是说，团队是由一些具有共同信念的人为达到共同目的而组织起来的，运用集体智慧将整个团队的人力、物力、财力集中于某一方向，形成比原组织具有更强战斗力的工作群体。因此，对于处在社会主义初级阶段，内部改革不断深化，积极谋求科学发展的现代企业，特别是国有企业来说，坚定不移地推进企业团队建设，将个体利益与整体利益相统一，充分调动个体成员主观能动性，促进企业各项工作健康而顺利地发展，促进国有企业高效率运作，应该成为国有企业首要的战略选择。推进国有企业团队建设，主要应从以下几方面着手：

1 以优秀的企业文化来引领国有企业团队建设 哈佛商学院的著名教授约翰·科特曾经说过，企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用，在下一个10年内企业文化很可能成为决定企业兴衰的要害因素。因此，国有企业团队建设应首先从建设优秀的企业文化做起，通过建立企业的共同愿景，形成企业共同的目标和价值追求，以理念引导人，以机制激励人，以事业留住人，以情感感化人，形成员工对企业的认同感，使企业的价值观更加深入人心，并使员工自觉地把自己的成长和企业的发展结合起来，从而打造一支高绩效的企业团队。

在优秀企业文化和共同愿景的引领下，企业成员形成了强烈的团队意识和团队精神，他们充分发挥自己的所有潜能，互相鼓励互相支持，在可行的前提下超越眼前的条件限制，激发大家的斗志，共同心甘情愿地为团队做事，从而取得团队的高绩效。

2 发挥团队核心人物的作用，提高团队领导的领导力

大量事实证明，团队建设的好坏、团队核心竞争力凝聚力的强弱、团队绩效的高低往往是由这个团队的核心人物来决定的。团队的核心人物不单单指企业的领导者——企业家个人，企业未来战略目标的实现不能仅仅依靠企业家个人，还必须有一支有远大抱负和共同追求的管理团队，要靠高素质的团队领导来完成。因此，发挥团队核心人物的作用，提高团队领导的领导力对于国有企业团队建设至关重要。

团队领导的领导力是指在动态环境中，运用各种方法，建立良好团队关系，树立团队规范，促使团队目标趋于一致的能力。优秀的团队领导在团队建设中能充分发挥核心人物作用，带领团队成员共同为企业的共同目标而奋斗。他们往往充当教练员和协调员，在动态环境中对团队提供指导和支持，鼓舞团队成员的自信心，帮助他们更充分认识自己的潜力，带动并且提高整个团队的活力，形成积极的团队精神，并帮助团队取得更加突出的成绩。提高团队领导的领导力，首先必须加强团队领导自身素质和能力的修炼，要善于学习、勤于学习，懂得运筹帷幄，懂得把握方向和大局，研究事业发展战略；其次，要加强自身的德性修养，


懂得以德服人，做到开阔胸襟、讲究信誉，发扬民主，敢于否定自己、检讨自己，善于集中团队成员的智慧、采纳团队成员的意见，发扬民主管理的作风，不断提高领导水平；最后，还要懂得如何管人、育人、用人，充分激发团队成员的积极性，共同提高团队的绩效。

3 构建和谐的团队关系，培养良好的团队氛围

团队对其成员的吸引力和团队成员之间的相互吸引力称为凝聚力。团队凝聚力越大.对其成员的向心力也就越大，团队意识也就越强。团队关系越和谐，组织内耗越小，这种团队的战斗力、效率和创新力就越高。构建和谐的团队关系，培养良好的团队氛围要坚持以人为本，从良好的沟通入手。

受中国传统文化的影响，国人的思想相对保守，多数人在干事业过程中习惯了相互竞争、相互戒备，没有人愿意轻易对别人敞开心扉。因此，沟通在团队合作、团队建设中十分重要。在国有企业内建立和谐的沟通渠道，要做到：首先，企业高层领导之间应该团结一心，按时、按量履行对团队的承诺，管理层在实施企业政策要公正、公开，从而使团队成员对企业领导的信用以及企业的政策产生信心；其次，企业管理者应该在团队工作范围内充分授权，并向团队公开团队工作所必需的信息，尽量创造机会，与团队成员进行交往、沟通，注重员工工作满意度和生活满意度的提高。第三，要在团队内部经常性地倡导感恩和关爱他人的良好团队氛围，尊重员工的自我价值，将团队价值与员工自我价值有机地统一起来，通过实行良好的工作福利待遇、改善工作环境、职位调换等手段使成员感受工作的乐趣以及挑战性，从而提高团队的工作效率。 4 建立健全有效的管理制度和激励机制

健全的管理制度、良好的激励机制是团队精神形成与维系的内在动力。一个高效的团队必须建立合理、有利于组织的规范，并且促使团队成员认同规范，遵从规范。有效合理的管理制度主要包括：团队纪律和上级对下级的合理授权。有了严明纪律，团队才能战无不胜。通过合理授权，才能明确责任和义务，充分调动各方面的积极性和创造性，提高团队工作效率。

美国哈佛商学院詹姆斯教授的一项研究表明，一个人如果受到激励，就会发挥他全部潜能的80%，没有受到激励，其潜能只能发挥出20%，可见激励对于团队工作而言是不可或缺的，团队管理者可根据团队成员的不同需要制定和实施不同的激励机制。建立有效的激励机制就要建立科学的工资制度以及公平考核与升迁制度，在实施激励时，要充分考虑人的需求的多样性，激励形式要丰富多样，注重精神激励与物质激励并举并重，不论是正激励还是负激励都应该做到及时，这样才能促进团队不断发展。

5 加强系统培训，建设学习型团队

在知识经济时代，唯一持久的竞争优势是具备比竞争对手更快的学习能力。对于国有企业来说，加强系统的企业培训，建设学习型团队，可以有效提高团队的整体素质，提高团队的创新能力和竞争力。在团队中，应该营造积极的培训氛围，使团队成员乐于培训，确信自己可以做得更好。企业要在生产经营的同时制订合乎企业发展需要的人才培训计划，结合员工职业规划体系，有计划地培养各层级的人才，把企业办成一个学习型企业，为企业的持续发展注入新的活力。培训的手段包括组织员工学习新知识、新技术，经常开展岗位练兵与技术比武活动，为其提供各种外出进修和学习的机会等等，以此来提高员工的知识、技能和业务水平，使他们能够不断提高自身素质适应企业发展的需要。 6 引入竞争机制，促进团队成员共同成长


著名的“鲶鱼效应”告诉我们，在市场经济条件下，如果没有竞争，企业就会失去前进的动力，同样，如果没有竞争，一个团队也会失去活力。因此，在国有企业团队建设中还必须引入竞争机制，使团队中既存在着竞争又存着协作，促进团队成员共同成长。在团队协作下引入竞争机制，主要要注意做好以下几方面工作：一是授人于渔，打造学习型团队。引进竞争不是让成员之间尔虞我诈，而是让每个成员都感受到要共同学习共同进步。二是关心每一个成员的成长，和成员一起规划他们的职业生涯，制定他们每个阶段切实可行的目标。三是要广泛开展“比，学，赶，帮，超”活动。

总之，国有企业团队建设是一项巨大的系统工程，需要我们结合本企业的特点，根据企业外界市场竞争环境的变化，从大处着眼，细处着手，不断创新，不断超越。 参考文献： [1]彼得·圣吉.第五项修炼[M].上海：上海三联书店.1994.

[2]卢杰，黄新建，章帆.论企业高绩效团队建设[J].企业经济.2008（3）. [3]严梅福.团队管理与团队建设[J].湖北大学成人教育学院学报.2004（4）.

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