作为店长要如何管理员工

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作为店长要如何管理员工

作为店长，如何管理门店的员工？老员工不服管理怎么办？你该用怎样的管理方式与员工进行沟通管理？这些都在考验着一个店长的能力和管理水平。下面是8个员工管理的常见问题，给大家做下参考，希望能对大家有所帮助。

首先你应清楚，既然公司相信你的能力，而赋予了你管理下属的权力。工作上你就要大胆管理，与员工多沟通。对于那些不服从上司(你)安排的员工，你要弄清楚，为什么她不服从你的安排，是你的一些做法令她不满意还是因为其他别的原因。

如果老员工是因为心理不平衡而成心为难你，你应该抽时间及时与他(她)沟通，告诉她公司提拔自己只是认可自己在某些方面的表现，但和老员工相比还有很多的缺乏，今后还请她多多指导帮助。

另外，工作中应给予该同事更多的关注，得到更多人的认可，用良好的心态对待今后的工作。

作为店长是有责任、有义务为下属构建轻松愉快的工作气氛。因为只有身处愉快的环境，才能有快乐的心情，才能快乐地工作。 店长应该调节自身的工作心态，日常工作中坚持多认可、多鼓励、少批评；学会关心下属，多与下属沟通交流；多表扬做得好的员工，处理问题公平公正，营造出轻松、融洽的工作环境。这样员工才会快乐地工作。

每日重复一成不变的工作必定是乏味的。作为店长，可以在店内经常组织些比赛，并给予适当奖励来提高员工之间的竞争气氛，调发动工的工作积极性。


比方：产品知识问答比赛，顾客对店员满意度的评比。另外，也可和相邻门店或同区域门店比赛，利用班前会或班后会的时机，将制定好的竞争方案及目标告知店内所有同事，激发员工的工作积极性。

首先，作为管理者必须意识到，冲突不会自行消失。如果置之不理，下属之间的冲突只会逐步升级，你有责任去恢复你所带着的团队的和谐气氛。在化解冲突时我们必须牢记：

●处理问题时你的目标是寻找解决方法，而不是去指责某一个人。指责即使是正确的，也会让对方反感，结果反而会使他们不肯妥协；

●坚持客观的态度。不要假设某一方是错的，下定决心来倾听双方的意见。最好的方法也许是让冲突的双方自己来解决问题，而你担任调停者的角色。让冲突的双方明白：矛盾总会得到解决的。 能否果断处理冲突，说明你作为店长是否尽到了责任。你的处理向下属发出明确的信号：你不会容忍冲突，但是你愿意做出努力，解决任何问题。

作为店长，应与被调动的.员工充分沟通，告诉他随着公司开展，员工会进行轮岗，不可能永远呆在一家店工作。如果员工坚持认为一起调动对自己的工作有帮助，而且公司也同意，那就可以一起调走，反之就必须想方法劝说员工服从公司安排。

但有一点须注意，千万不能给员工承诺，比方说什么“过段时间人手充足了就调回”，一旦无法实现，就会让员工觉得自己受到欺骗，也会对工作产生抵触。

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