实施六项举措,促进工作开展

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实施六项举措，促进工作开展



为进一步加强和改进两级管理人员的思想作风建设，制盐三场通过实施六项举措，健全和完善抓作风促工作的长效机制，提高了两级管理人员队伍建设水平。

一是严格工作标准。重新制定了机关管理人员岗位工作职责和科室、工区（车间）管理人员工作规范。要求各级管理人员认真履行岗位职责，严格遵守，并接受广大职工监督。 二是强化服务意识。对待员工办事和反映的问题要及时办理和处理； 请示、报告的处理或答复力求高效，提高办事效率。

三是密切联系群众。及时掌握员工思想动态。场领导班子成员坚持好现场办公、节日走访慰问困难员工做法，不定期深入到各自联系点单位搞调研，及时了解并掌握在生产、管理、职工思想方面的动态信息。

四是完善规章制度。要求管理人员要严守劳动纪律，提高办公质量； 严格执行值班制度、离场外出请假制度。

五是加强廉洁自律。要求分场班子成员严格按照“八项规定”要求，自觉执行廉洁自律各项规定，堵塞管理漏洞，提升班子成员风险防控能力和廉勤履职水平。同时，要求科室、工区（车间）管理人员节俭操办婚丧嫁娶宴席，为职工群众树立榜样，提升两级管理人员形象。 六是加强监督检查。由分场两办负责定期或不定期监督检查，将督查情况利用生产工作例会的时机进行公布，促进管理人员工作作风的转变。

进入生产旺季后，该场两级党组织根据本单位生产实际，适时组织党员及管理人员开展系列奉献活动。机关党支部自6月份起，组织各科室管理人员深入到两个结晶区滩田整修、现场管理等工作4次，组织夜间紧急塑苫2次，弥补了一线劳动力不足的现状。一线党支部


也根据本单位实际，适时开展了多项行之有效的活动，促进了生产工作的开展。

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