建筑劳务公司经济运作方案

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劳务公司经济运作方案



建筑劳务公司在本月中旬已经获得工商登记，作为一家从事建筑施工的劳务分包企业，

是以建筑工程作为市场目标成立的。它是一个完全独立的经济实体，对于劳务公司的经济运作特拟订以下方案： 一、指导思想

解放思想，实事求是，开拓创新，自我加压，不断提高自身实力，不断提高创收能力，并使职工的收入逐步提高，使劳务公司实现良性循环的经济实体。 二、 公司性质

是一个独立的经济实体，公司法人对公司的经营活动所产生的后果承当责任。 三、内部设置

依据职责范围，设想前期设置3至5名管理人员，以及5名左右能带班指挥施工的包工头。 1、管理人员

经理1人，负责系统内、系统外业务的接洽，公司经营管理。

人力资源管理1人，负责对劳务公司内的人员配置，以及外部劳动力招用，公司内人员的工资、奖金发放。

财务1人，负责劳务公司财务管理工作。

人工定额预算2人，负责劳务公司参加劳务分包招标等工作。

管理人员的来源，除经理、财务人选有公司执行董事指派外，其他人员考虑从建筑公司内进行聘用，不能满足再从社会上聘用。除经理以外人员以兼职为宜。 2、劳务人员

从建筑公司下属建筑分公司内挑选有经验的班组长、施工员挂靠劳务公司，让他们担任包工头，带着劳务工承包施工。

劳务工由于从事技术含量低的体力劳动，因此首选考虑从劳动力富裕、生活水平较低的农村地区，这样可以降低劳动力本钱。

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四、运作机制

劳务公司在实际运作中分对内对外两局部。 第一、对外

劳务公司下属劳务分包队伍，以竞标的方式承接劳务施工工程，在劳务公司成立初期，主要立足于建筑公司内的工程工程，这样既到达锻炼包工头带队经验目的，也进行劳务公司初期的资本积累，目前考虑用3~4年来完成初期积累。同时试着鼓励包工头到社会上承接电力工程以外的建筑工程，考虑劳务公司在经济上给予一定的补贴〔具体补贴数额根据实际运行情况而定〕。 第二、对内

劳务公司负有对内局部包队伍管理的职能，根据所分包工程的价格对承当施工的分包队伍进行总量考核，分包队除上交3%~5%管理费用外，在完成施工任务后的内局部配由包工头负责。承包期间，包工队所有人员均领取生活费，待承包期结束后总结算，根据盈利情况再进行分配。

根据以上两点，对于劳务公司来说，依靠电力工程只是起步、根底，最终要完全融入建筑劳务市场，按市场进程运行，不过这是一个阶段性过程，只有在实践中不断的摸索。 五、政策支持

1、对于从建筑公司受聘到劳务公司的施工人员，建筑公司应考虑这局部员工为建筑公司实现管理层与劳务层别离，使建筑公司真正走向管理型企业所作的奉献，在保险福利上给予补贴，即施工人员进入建筑公司人力中心，然后受聘劳务公司，其在中心享受生活费待遇同时，建筑公司为其代交应由个人缴纳的公积金、养老金、失业金、医疗保险金和补充养老金〔俗称“五金〞〕，其中补充养老金是有别于其他进人力中心的人员，另外在每年补充养老金奖励时给予一定的奖励注入补充养老金账户。

2、建筑公司下属项管部在劳务分包时，如果劳务公司报价与外包队报价差异在每工25元以内的，应确保将施工任务分包给劳务公司。按目前情况，劳务公司一个劳动力单价在每工80元左右，而外包队一个劳动力报价在30元左右，两者相差倍，由于80元一工含有职工自己缴

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