人力资源总部团队建设方案

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人力资源总部团队建设方案

一、打造共同的团队成员精神信仰—“担当、成长、细腻、包容” 1、丰富VI设计，将部门文化精神悬挂在部门内部显眼处，做到人人知晓; 2、通过会议强调、团队成员领悟讲述等方式，将部门理念深入人心； 核心举措:

例1：各中心在周例会上围绕部门精神，就看到的小故事或者一句话进行分享;各中心再推选经典的分享通过微信等方式发送到部门共享；

例2：每个中心认领一个词语，以部门分享或演讲比赛的方式来讲述各中心对部门精神的理解。（可以结合部门文化活动开展）；

3、更新各中心文化墙；

4、管理者以身作则,用实际行动诠释部门精神，例如：勇于承担责任,成绩属于团队成员,过失归为自己；加强对下属的培养，提倡有继任才可升任；接受员工的的意见和建议，改进工作中的不足；尊重员工个性,包容员工在工作中的错误等等;

二、关注员工成长与发展

了解员工的想法，与员工一同制定发展计划，并帮助其实现; 核心举措:

(一）制定员工成长计划

1、了解员工想干什么？进行一次全员谈话,中心主任给员工谈，副总或部长给中心主任谈，摸清部门员工的思想动态及对未来的规划.

2、分析员工能干什么？评估员工现阶段的实际能力及未来潜力；

3、确定公司可以让其做什么？结合部门和公司实际情况，针对员工现状,确定公司可以为其提供的发展路径,并与员工一同制定个人发展计划；


（二)制定学习和培训计划

制定实现发展计划的行动路径,帮助团队成员达成个人目标(具体方式可参照周六讨论结果,此处不再赘述)

三、继续营造良好的学习氛围

1、丰富分享内容和方式:持续推进周分享，发挥管理者带头作用.

2、培养团队成员的学习习惯：(1）部门权威成员每月推荐一本读物，供团队人员阅读和分享；(2）允许在工作任务完成的情况下,每天拿出半小时的时间(建议12点—12点30分）阅读与工作和个人成长相关的书籍，或进行视频在线学习；

3、继续鼓励执业资格证书获取,适当扩大报销范围，例如心理咨询师、经济师等; 4、设置奖励,进行激励:对于善于学习，乐于分享、成长较快的团队成员给予奖励; 四、通过文化活动营造良好的工作环境和人际关系 (一）关怀从点滴开始

项目 生日 入职 离职 入司纪念日 婚礼

关怀方式

生日当天发送生日祝福（微信、即时通等）,月度举办生日会； 部门领导约谈,接风宴（以中心为单位）； 离别祝福、送别宴(以中心为单位）； (五年以上）感谢短信、纪念日小礼物; 婚礼红包、要求尽量全员参与；

其他红白喜事 团队成员集资筹办礼品，派人到场问候 （二）定期组织部门文化活动

1、各中心：由各中心根据实际情况自行组织，如员工生日paty，辞旧迎新聚餐等,每月至少一次。

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