企业团队管理方法的经验.doc

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企业团队管理方法的经验

在这个社会，团队的开展应该得到应有的重视!以下是搜罗的企业团队管理方法分享，希望对你有帮助。

在这个多元化的时代。有效整合信息的一种传统方式就是集体讨论，集体决策。为此，为了一个共同的目标，很多人便以团队的组合方式聚集在一起。而这样的团队是否真正能够发挥它的信息整合作用，我觉得，关键在于团队成员之间的信任契约、领导者的素质、团队成员之间的沟通交流和决策行为。

团队的成功组成必须基于一定的契约，而这个契约又必须反响成员之间相互信任的状态。个人的力量是有限的，而一些工程往往要求行为人要有多种技能，要能够独挡一面。我们不得不成认，事实上专才还是比通才多，而且即使有了通才，他们的精力也是有限的。在这些情况下，合的出现就显得是一种必然。他们在工程中充当着重要的角色，甚至关系工程的成功与否。而合的出现也并非是凭空的，他们之间通过契约建立关系，不管这种契约是明示的还是默认的。通过契约，他们就是一个团队。成员之间只有相互信任，这个团队才不会松散，才不会如同虚设。这种信任的函盖范围是很广的，既包括知识能力上的相互信任、沟通交流上的相互信任，也包括决策能力上的相互信任等等。如果团队成员之间没有相互信任，那么就会造成资源的严重浪费，甚至影响目标的按时完成。因为团队成员之间的相互信任有利于提高团队的整体凝聚力，从而正面影响团队绩效所以，团队一旦建立，那么任何一个团队成员都必须始终恪守相互信任的契约。

领导者的素质在团队的开展过程中扮演着一个非常重要的角色。在团队中，领导者首先是一个团队成员，再者是一个领导者。


所以，领导者在所有决策之前都应该首先以成员的立场考虑问题，因为如果他们始终以领导者自居，很容易造成沟通不灵，甚至决策失误。在问题的讨论过程中，领导者应该协调成员之间的关系，同时依据具体情况发表自己的观点，整合讨论过程中的信息，并进行分析，最后采用合理的方式进行决策。同时作为一个团队的领导者，他应该学会统筹资源，学会鼓励成员。有些领导者只是一味的去鼓励,并不知道团队成员想要什么,有时候鼓励就会失去应有的效力。因此，领导者首先要用心去鼓励团队成员,物质奖励虽好,但如果只是流于形式,那就失去了它本身的意义,适当的把物质鼓励和精神鼓励融合起来,让团队成员在两方面都得到满足,这个组织才让团队成员充满平安感,团队成员才能更好的去为组织工作。其次用尊重支持法来鼓励团队成员,尊重每一位团队成员,鼓励了每位团队成员的积极性和自觉性,到达办事的高效率。我们完全可以说，领导是一种能力，关系团队的良性开展。

可以说，团队成员之间沟通交流的质量在团队的开展过程中是最为重要的。倘假设没有了沟通和交流，那么团队就没有了继续存在的理由，团队成员各自所掌握的信息资源等就难以得到展示和交流这就是信息闭塞，而这种情况的严重后果就是：目标变得渺茫甚至完全无法企及。所以，团队成员之间的沟通交流是极其重要的。通过沟通交流，一方面有利于团队成员之间感情的建立和维系，另一方面就是有利于团队成员各自所掌握的信息资源等的展示和交流。而前者的作用又是经常没有受到人们的重视。团队成员之间的真诚相待直接关系到决策的顺利与否。在团队沟通中日问可以促进磋商共通。相互提问可以弄清、探讨分析团队成员发言内容。可以帮助团队形成一个积极的气氛，向团队决策目的迈进。深入提问和

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