员工工作满意度论文

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员工工作满意度论文

摘要：加强沟通领导和员工以及员工和员工之间的沟通。通过沟通了解员工的生活困难，了解员工的思想情况，为员工排忧解难。人是富有感情的，当企业给员工一份关怀时，员工会以十分的积极性回报企业。 1工作满意度的研究历史和现状

1912年“科学管理之父”泰勒明确提出了为科学的管理方式去管理工厂，他指出减少报酬可以提升工作满意度。1927年梅奥在美国西部的霍桑工厂展开的实验证明：员工的情感因素对工作犯罪行为具备影响促进作用。而工作满意度的概念正式宣布发生就是在1935年，美国学者hoppock在《jobsatisfaction》一书中明确提出。他指出：工作满意度就是员工对工作环境等因素的一种客观反应，就是心理与生理两方直面环境因素的满足感。继在hoppock明确提出工作满意度这一概念之后，国内外又存有很多研习着对有关问题展开研究和积极探索。如下表中： 2工作满意度的影响因素

工作性质：包含员工对工作本身的兴趣、工作的挑战性、培训机会、晋升机会等。广泛而言，员工更喜欢具有挑战性的工作。这些工作给员工提供更多了自我价值的展现出舞台，充分发挥了员工的个人能力。通过顺利完成挑战性工作，员工产生“自我满足感”，进一步提高工作的积极性。培训机会可以提高员工工作技能；晋升机会就是对员工工作业绩的确实，并且给员工更大的发展空间。二者都会减少工作的工作令人满意

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