华为公司员工培训体系

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华为公司员工培训体系

将持续的人力资源开发作为可持续成长的重要条件，永不断息地致力于建设一个学习型组织。 华为公司员工培训体系

将持续的人力资源开发作为可持续成长的重要条件，永不断息地致力于建设一个学习型组织。 华为公司员工培训体系包括新员工培训系统、管理培训系统、技术培训系统、营销培训系统、专

业培训系统、生产培训系统。

华为培训集一流的教师队伍、一流的技术、一流的教学设备和环境为一体，拥有专、兼职培训教

师千余名。建在深圳总部的培训中心占地面积13万平方米，拥有含阶梯教室、多媒体教室在内的各类教室110余间，能同时实施2000人的培训。教室的装备和设计知足教师讲课、TBT（Technologi

es Based Training）辅助教学等多种教学手腕的需要。 培训中心还拥有三星级学员宿舍、餐厅、

健身房等生活娱乐体育设施，为培训学员提供舒适的学习生活条件。

华为员工培训的主要培训方式为：课堂教学、案例教学、上机操作、工程保护实习和网络教学等多种教学形式，普遍采用Multimedia CD-ROM Training、Video Training、Audio Tr

aining 等教学手腕，并慢慢发展基于internet和电视网络的远程教学，使学员无论何时何地都可取

得华为系统化、个性化的培训。

新员工培训系统

华为新员工培训采取全封锁、半军事化的培训方式，将操练、课堂教学、分组讨论、团队竞赛、

集体活动有效的结合，使新员工在学习中引发思考，在讨论中彼此启发，在竞赛中实践演练，在活动中展示才华。华为新员工培训致力于培育具有开放意识、合作精神和服务意识，富有责任心，具有自我批判能力，理解公司的价值观和经营理念，认同公司文化，掌握大体的工作常识和专业技术，具有可持续发展性的新一代华为人。


管理培训系统

管理培训系统是面向公司各级管理者进行的管理实务培训，其课程体系是在围绕公司对管理者任

职资格标准要求的基础上设计和开发的，运用"学习--练习--行动"的培训模式，采用案例研讨、角色扮演、管理游戏等多种教学方式，使参培人员迅速有效的接受并理解培训内容，养成有效的管理行为习惯，慢慢走上职业化管理的道路。

技术培训系统

技术培训系统的宗旨是响应公司"人力资本的增值优于财务资本增值"的企业价值观，站在全流

程培育的高度，基于系统化培训与例行化指导培育相结合的工作思路，对每一种角色从任职要求与职业发展两方面进行计划并提供系统化的培训培育办法，从而令人材成长与公司发展彼此增进，培育职业化的工程师与职业化的领导人。

技术培训系统为每一个技术角色与管理角色提供职业发展进程中从低到高的系统化的培训课程

与培育手腕。

培训包括适应性培训与提高性培训两大类，适应性培训增进每一个角色适应现有的职位，课程体

系主要包括角色意识、职位职责与关键行为、工作方式与技术三个部份；提高性培训则为需要向更高层次发展的员工提供素质技术提升的机缘，课程包括更高级别的套餐培训、相关领域的套餐培训等。技术培训系统在角色课程基础上形成角色工作手册，尽力创造学习型气氛，推动例行化指导与"干中学"，为更快、更多地培育职业化工程师、领导人创造一个良好的环境与支撑条件。

营销培训系统

营销培训系统包括营销上岗培训、提高培训和专项业务培训三大类，别离对应营销专业任职资格。

此系统既知足公司对各级营销干部任职资格的要求，又知足营销人员的个人职业发展需要。营销培训整合了公司内、外部资源，聘请最优秀的教师开发课程和进行教学。通过连年探索和实践，为广大学员提供了科学的学习方式并提倡学习的意识，达到从人的知识、素质、技术等方面发展营销人员的综合能力的目的。

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