公司管理层会议纪要

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公司管理层会议纪要

XXXX年XX月XX日下午，在公司XXX会议室召开公司层会议，就XXXX年的整体工作布局和近期工作进行了安排，

1.进一步明确工作分工，任命XXX为主任助理，协助XXX总经理处理工程开发事宜，同时对工程部的市场开发提供支持。XXX负责XX办事处及绿县工程，XXX负责节能业务及综合管理，XXX负责XX的工程和技术部门，XXX负责中心的咨询业务。XX总经理负责公司的'总体开展，另外，在XXX不在XX期间,将更多参与瑞德的管理。

2.进一步明确XXXX年工作重点，在开展传统业务的同时，在新领域有所突破：

一是以绿县为契机，争取做些大中型工程，XXX负责; 二是开展节能业务，争取有所建树，XXX负责;

三是重金属污染治理工程要有所成就，XXX负责。国际合作和环评业务要按部就班、稳扎稳打地有序推进。

3.围绕提高管理水平,从而提高公司整体实力和能力,对公司管理层提出要求如下：

1)管理层成员要以身作那么，带头学习、贯彻公司的管理制度; 2)管理层成员要各司其职，各负其责，对自己分管的业务大胆负责;

3)要发挥民主集中制原那么，做决定时充分讨论，互相加强沟通交流，一旦决定下来，要不折不扣地执行;

4)要有全局观念，不能有本位思想，要对公司总体业务有个了解，对外交流时能够宣传公司整体品牌;


5)加强队伍建设，要做到带好人，管好人，把自己的经验和知识传给下面员工，让公司所有员工的能力有所提高，提升公司队伍的战斗力和凝聚力，

对于近期工作，X总也做了安排：

1)当前要尽快启发动工。招聘时管理层成员要参与，业务部门的负责人也要参与，把好关，选好人，这是团队建设第一步。 方具体负责;

2)奖惩制度要尽快完善,大家协助综合部,催促分管的部门按时提交;

3)公司已经完成了XXXX年员工薪酬体系的调整，从XX月工资发放就将执行。本次调整，只对个别员工进行减薪，其他绝大局部虽然都保持不动或者略有增加，但是加强了对员工的鼓励，如果完成公司目标，全年收入将比XXXX年有较大增长。对于新方案，如果员工有不理解的，管理层成员要进行正面解释。

最后，参会成员就各自分管的问题进行了讨论。 模板,内容仅供参考

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