规范化管理实施大纲

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规范化管理实施大纲



第一条规范化管理概念

我们所称的规范化管理，是指根据本公司的章程的业务发展需要，合理地制定公司的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程包括各类报表、图表、公司的CI规范等等，以形成统

第二条规范化管理意义

一逐步将公司的管理工作纳入"法制"管理的轨道，减少工作中的"盲目性"、"随意性"； 第三条规范化管理内容

一制定各类规范管理文件，包括： 第四条规范化管理组织

一由公司主要高层领导组成规范化管理委员会，其职责如下： 第五条规范化管理文件的实施循环图见图17.4.1

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