《如何最大限度降低采购流程风险》培训心得

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《如何最大限度降低采购流程风险》培训心得



转载阅读数:149 培训讲师:陈国林

有效引导代理商加盟商建立正确的库存意识,掌握有效订货的方法,通过订准货.……

培训讲师:申明江

1、从时间滞延、资讯不足的产销环境对产销系统的影响,深刻认识信息沟通、人.……

采购风险是企业所面临的风险之一,企业如何降低采购流程风险？听完曾少林老师的《如何最大限度降低采购流程风险》受益匪浅,特分享一下自己的心得收获.



培训课程中曾老师根据采购业务流程的主要风险点讲述其防控措施,包括编制需求计划和采购计划环节、请购环节、选择供应商环节、确定采购价格环节、采购合同环节、管理供应过程、验收环节、付款环节、会计控制环节这几个方面入手,根据具体情况对采购风险进行分析；有效的、及时的控制.

企业的生产,是以采购作为前提条件的.采购管理的基本目标是以尽可能少的价格获取符合企业需求的原料和设备等,保证生产的正常进行.所以说,没有采购,生产就不能进行.企业采购风险控制,是指企业在充分认识所面临的采购风险的基础上,采用适当的手段和方法,予以防范、控制和处理,以最小成本确保企业经营目标实现的过程.采购是企业的重要环节,采购业务是企业生产的起点,蕴藏着较大的发展,它决定着企业的生存和可持续发展,采购业务流程设计较简单,但风险防控环节复杂,难度较大.








采购过程中,难免会发生甲乙双方权益的冲突,如何识别风险,降低风险点,让自身权益得到最大的保障,是整个采购事务的关键.曾老师剖析了采购流程中各个环节的风险与防控机制,更好地把采购工作做细做到位,将采购风险防范于未然.



曾少林――ttt及经济法律、知识产权培训专家,国家高级企业培训师,科技创新型人才、律师、作家,中国500强讲师,深圳大学、广东省工程技术学院客座教授,深圳智星来管理顾问有限公司首席培训师,并有十多项国家发明专利和实用新型专利.下一条:上一条:

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