二建管理 各种口诀汇总加对比

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不相同标志

管物质信息，合计偷渡 盖房进图纸 准备时间资源

资源概况一致总无措，分无指 管主业目先河

计划设计基础法律合同，参考类似经验

手机不防毒续杯图标，纸 动态纠偏三大步六小步 同志制大方点 领导三边能力 项目管理责任书内容 机构负责人职责 机构授权内权利

项目经理的职责，规范规定 项目经理权限，按规定

部署，项目，合同，目标，组织 合同，付款设计变更，投资，进度

概况，部署方案，进度计划，平面图，主要指标 3、资源需求，时间安排，1、施工准备 部署当中，根据人材机确定方案，计划中，确定人力，资源，时间，准备计划

管理，组织，工业，目标，先进，合理安排布置 计划文件，设计，基础资料，法律，合同，类似项目资料经验，单位横线的，相同

项目分解原则 工作流程组织内容 施工组织的组成 2、进度计划包括 三种组织设计比较 组织设计原则

组织总设计编制依据，和单位组织设计

收集，计算，总部署，方案，总进度，资源需求，施工组织设计程序 施工准备，总平面图，计算主要技术经济指标 1、目分解，确定计划值，2、收集，比较，纠偏3、调整

合同，组织管理制度，管理规划大纲，不是实施规划，方针目标，项目特点和实施条件环境。 管理，领导，战略，商业

管理质量安全设计采购施工风险受托评价无合同 执行各种政策法规

选择权，组织，指挥，合理分配，调配人材机

合同全比，实际和规划比 项目责任书的依据，

奖惩解体保修，无进度

受托签合同

组织或参与，授权范围内分配，完善资料，审计，

配合评奖，配合责任期，制定落实各种方案 参与，招投标，组建项目机构，重大决策：选择管理分包、选择供应商。授权沟通资源，主持项目机构工作，在组织框架下，制定机构制度 项目分解，招标文件合同，策划结果，风险管理制度，项目范围

五参与，一授权，一主持，一制定

风险管理计划的依据

分合解管饭

识别，评估，应对，监控

风险识别：收集信息，确定因素，编报告，评估，风险管理内容 确定损失量，概率，确定风险量和等级，应对：减轻，规避，转移，自留。监控“预警，预测” 目标，方法措施工具数据--数据法师，范围，责任权限，跟踪要求，必须的资源和费用 设计，标准。法律，合同，监理大纲

风险管理计划内容 监理规划编制依据

木工维权根源 设法喝大， 准组织诡计 留点药方，方特要程 7%-5-1-3-2 奖加帖殊计 料折大人常安税

夜雨天特定二大机枪手安保

标准，设计，组织计设专项施工方案，监理规划，监理细则依据 设计

流程，特点，要点，方法措施。方法措施都有 市区城市费，城镇，乡村。教育附加，地方附加 奖金，加班工资，津贴补贴，特殊情况工资，计件工资。

燃料动力，折旧，大修理，人工，经常修理，安拆场外运输，税金。

夜雨天增加施工费，特殊地区费，定位复测，二次搬运，大型机械进出场安拆，脚手架，安全文明施工费，已完工程设备保护费

施工定额，预算定额，概算定额，概算指标，投资估算指标。预算定额是，分部分项的定额

细则内容，

人工费，工人的 施工机械使用费 措施费

工预算投资




内人法典 班组法典 措施费综合计价 价格波动调整方法 预计控核分考+报告归档 编计划，并管理调度 风前预测 同时设定类似价 合计变报源 预标实 象产实 放手里因果

施工的，施工预算，作业计划任务单

施工定额：企业，基础，最细

施工图预算，投标的，确定工程造价，控制工程投资，预算定额 编制单位估价表，都带工程，单位。 扩大的设计概算，确定项目投资额 初步设计概算，年度投资计划 投资估算，投资需要量，不带定语。 内容，人员，方法，地点

编制人工定额，需要拟定的条件，和时间 机械工作班制度，工作小组，方法，地点 脚手架，模板，垂直运输。都是看得见的。 价格指数法，也叫调制公式法，加造价信息调整 收集价格信息，确定合同价+预计控核分考 编成本，采购计划，施工调度和任务单定额管理 成本目标风险，签证，预测，注意风险因素是合同 合同，项目实施规划，设计文件，相关定额，类似项目成本资料，价格信息

合同出，成本计划，变更索赔，进度报告，资源信息 预计成本，目标成本，（类似项目）实际成本 形象进度，产值统计，实际成本归集

定方法，收集资料，数据处理，分析原因，确定结果

概算定额 概算指标 投资估算指标

人工定额，拟定的施工条件

参数，二夜雨，分包：室内空气

施工成本管理的内容 成本管理，组织措施增加内容 成本，经济措施多的内容 成本计划的依据 成本控制依据 分部分项成本分析方法 成本核算三同步 成本分析

步骤

一碗鱼大于好 ,进度前， 已完工作预算费用：BCWP,计划预：BCWS.已完：ACWP。连环置换法,因素分析法,差额计

费用后 费用指数，CPI,进度指数，SPI,费用差，CV,进度差，SV 算法。量差换量，价差换价 工资异常 数字，比率，差额 首相进编，各层总调整

工期成本分析，资金成本分析，盈亏异常分析 数量指标，质量指标，效益指标

调查研究收集资料，项目结构分析，进度计划结构分

析，项目编码，编各层进度计划，协调各层，编总进度计划，不符合的进度目标调整。无法，报决策者。 总体部署，总进度规划。子系统进度规划，总进度目标实现的条件和采取的措施。

整改情况，时间执行，资源使用和进度保证。工作量完成情况，调整：关系，目标=整改，资源条件 适用性，耐久性安全性，可靠性，经济性，环境协调 从哪来，几天了，有无波浪线，从哪来，算哪个数

专项成本分析方法 成本考核的指标， 总进度目标论证过程

总部总子规，条件措施里程碑

改时原谅，检查时间资源量的整改 施耐庵可协经 一定要圈圈，单代号 母鸡只想工作

总进度纲要内容

进度计划检查和调整，有目标，无整改，加关系 施工质量的特性

质量目标，质量计划，组织保证体系（成立小组，健质量计划：目标职责、程序方法全制度，职责），思想保证体系，工作保证体系：明确指导书、检验试验审核、修订 工作任务和工作制度：准备阶段技术准备，施工阶段:工序管理，建立质量制度,竣工阶段：成品保护不下流 计划：目标方案，安排。实施：交底执行，检查：纠偏整改预防 客户关系。询证决策

质量记录，质量计划（有谁何时程序资源措施），程序文件，质量手册

施工管理体系循环，计划主线，过程中心，PDCA原理 质量管理七项原则 质量管理体系构成 事中控制的重点 现场质量检查方法 质量控制点的设置 质量事故调查依据

PDCA

领导全员过程中改进 记录划文策

对活动结果监督控制是工序质量（条件，效果）工作质量，质量控制点，首事中控制，坚持质量标准 先是对质量活动行为控制 目测法，看摸敲照 实计合法

实测法，靠量吊套，套方正，踢脚线

实况资料，技术文件档案，合同，法规

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