强化安全管理 规范职工行为

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强化安全管理 规范员工行为

班组是最基层的生产组织，是实现安全生产的基础，因为班组是一个企业的细胞，是生产经营的最小单位，是生产经营任务的直接完成者，因此能否将安全管理的有效性深入到班组的安全建设，是大幅度降低伤亡事故，实现安全生产的关键。班组安全工作的好坏，直接影响着企业的安全生产和经济效益，而班组安全建设的成效大小，取决于班组长对安全生产的认识程度及所具备的安全技术知识水平和实际的组织协调能力。

一、要树立三种意识强化班组安全管理

一要有超前意识。所谓超前意识是指班组长对班组安全工作要有预见性、敏感性、超前性。如果班组长没有这种超前意识，就抓不住安全工作的要害。班组长一要吃透上头，弄清上级对安全工作的要求，把握安全工作方向；二要吃透下头，要掌握班组的安全情况，分析班组成员的思想动态，注意情绪变化，对容易发生事故的岗位、工种心中有数。二要有监督意识。一要加强对周围环境和设备情况的监督，一经发现安全隐患及时进行处理，把事故消灭在萌芽状态。二要加强对本班人员上岗之前安全防护准备工作的监督，发现忽视安全的现象及时制止。三要加强班组成员在生产过程当中执行安全规章管理制度的监督，看每个员工是否按照安全规程操作。四要加强对重点人员、重点岗位的监督。三要有事后总结意识。班组长强抓安全工作，一要总结成功的经验，找出成功的秘诀；二要总结失败的教训，找准失败的原因，使两者上升为理论，以指导以后的安全工作。

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二、要以岗位安全操作为核心抓安全教育

岗位安全操作章程十分具体，明确地规定了员工的安全作业规范，每一个员工不但要牢记，更应将其融入工作、指导工作。班组长要以此为目的持之以恒强抓安全教育，尤其对员工返岗与换岗的安全教育更应重视。在工作中，严格要求员工的规范操作，要求大家时刻保持高度清醒的头脑。按照区队班前会工作的安排，要求大家从打眼、装药、移溜整修、响炮、出煤等各个环节都严格按照技术措施要求施工确保安全。日常管理中认真组织员工在班组内开展“岗位练兵、技术比武”活动，鼓励员工干中学、学中干，学干结合，激发了全班员工学业务、学技术的热情。班内有5人在矿组织的技术比武中获得优异成绩，员工的整体技术素质为全区各小组之首。我班自建队以来没有发生一起轻伤及以上人身伤害，未发生一次严重三违，普通三违次数为队内最低，工作面质量班班为优，并保持着队内月消耗最低的记录。

三、要在班前做好确认增强预知预防能力

班组长一定要想全局，作好包括上岗人员的体力、精神状态、作业环境及安全事故隐患整改情况的确认，这是保证安全有序生产的前提条件。班组长对班组中可能发生或导致危害安全的因素要有前瞻性和预见。如进入作业环境复杂现场等情况，要对员工做出明确的提醒并布置防范措施。要利用安全活动时间及工前较短时间进行的群众性的危险预测预防活动。我始终坚持“安全质量管理无小事”，在现场哪怕是缺一个木楔，缺一个墩柱帽、缺一个刮板螺丝都要认真整改落实，做到不论任何人都严格要求，不放过一棵支柱的支护质量，要求标准化、标准化、把意识付诸在行动中，始终如一地强抓现场中的每



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