私营企业管理之道

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就管理本意上来讲，管理是对一个活动过程进行组织，让行动变得更有效、成本变得更低，并让结果更加令人满意。所谓企业管理，其实是一种比较抽象的概念，也是一种明确的程序过程。私营企业管理又是把人力和物力的功能融汇起来，发挥到它的最大值，从而使企业利润最大化。

一般来说，企业管理分为三个层次:第一个层次是"人治"。也就是人管人，这是企业管理的最低层次。有的是靠家族或血缘关系来实施管理，有的是靠几个亲信或与自己兴趣爱好相同的人来实施管理，有的是靠地域(老乡关系)之间来实施管理，用这个地方的人管理那个地方的人。无论哪种都不可取，企业刚组建还能发挥一定的作用，但长此下去，这只能使企业越管越乱，越管矛盾越多，导致企业最后倒闭;第二个层次是"法治"，也就是用制度来管理或叫做科学管理，这是企业管理的中等层次。这个层次的管理就是企业要依靠各位职能部门工作职责，分工到人按级管理，层层督促检查，以固定的模式来对企业每个部门进行模式化的管理，这种管理方式有它的可取之处，但也存在着一些弊端，主要是统得过死不利于发挥人的主观能动性;第三个层次是"魂治"，也就是用企业文化来实施管理，这是企业管理的最高层次。要想实现用企业文化来进行管理，这个层次必须建立在第二个层次的基础之上，同时，要对企业进行本企业一些有特色的文化积淀的宣传和教育，久而久之会使这些特有的文化积淀深入每个员工的灵魂，把平时的各种规章制度融入到员工的工作实践之中，融入到员工的具体言行举止之中，他们会灵活地、合理地运用公司的制度规定，有机地结合自己的主观能动性把工作干好。

这就要求企业的决策者，必须把准企业的脉搏，制定出企业的长远规划，正确地找准企业所处的位置，进行合理的定位，一步一步地按照规划不断地发展前进。以上是广泛地谈企业管理，那么私营企业到底应该怎么来实施管理呢?我认为把握好以下几个环节:

一、选好人，是企业发展的前提

企业发展壮大，关键是要有人才作为保障，那么招聘到适合本企业发展的人才的确不是一件容易的事，对于私营企业来说更是如此。因为私企没有公务员那么热门，没有国企那么好的保障，这就决定了来私企应聘人员的素质参杂不齐，鱼目混珠，什么人都有。这就要求为企业选人的人，要有一双识人、选人的"慧眼"。更要有伯乐相马的"艺术"，选人时，要注重三个方面:一是用"能人"而不是用"高人"。是把有能力的人汇聚到企业来，为我所用。而不是看他的学历有多高，文凭有多响而进行招聘，最为重要的是能不能脚踏实地地为本企业工作。二是"望、闻、问、切"。望:就是通过直观地观察应聘者的言谈举止、言行表达、断字识人等，透过现象看本质，其人是否符合本企业招聘要求和条件。闻:听其语言表达能力的强弱，对所应聘的工作认知力，以及对本企业感知的认识，如果时间允许的话可以广泛地了解其人的过去(包括工作能力、品行、工作经历等)，充分衡量其人能不能为我所用。问:询问应聘条件上的相关知识、工作实践、家庭情况、社会关系等，通过问答了解其应变能力、反应感知、工作经验等，力争做到更多地掌握其相关情况。切:切准所应聘人员的脉搏，争取客观全面熟悉其情况，真实地选准企业所要用的人才，了解其适合在什么岗位上工作，为企业的利益最大化选好人。三是善于观察，细节决定成败。从小事、小细节了解，全方面掌握，


用"心"去选好人才，力求做到心细如丝，不拘一格选好人才，在选好人上心系企业大局，眼观选人的各个环节。

二、用好人，是企业发展的关键

如何识别人才，吸收人才，使用人才，激励人才以及保留人才是私营企业管理活动中，摆在每一个私企老总面前较为棘手的难题。

企业上通行的识别人才的标准已广为流行，按此准则，考核人才分为两个尺度，即:是否尊重遵守企业文化，

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