如何管理团队

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管理团队，顾名思义，就是要通过管理团队的方式，实现团队的共同目标。而管理团队的方法多种多样，但是管理好一个团队，最重要的还是团队成员的思想观念、工作态度和工作作风的统一。管理好一个团队有哪些方法？团队有什么特点？如何管理？这些都是值得我们思考、研究、探讨的问题。本文将从管理个人、团队、企业、领导这四个方面，来详细探讨如何管理好一个团队。 一、领导团队的作用 在管理团队的过程中，管理者要做的第一件事就是要明确自身职责，这样才能更好地完成工作。当一个团队成立之初，就应该有一个明确的目标和方向，这样在发展过程中才能取得良好的效果。在管理团队时有没有明确的领导呢？我认为是有的，而且越早越好。很多公司都会遇到这样的问题：在管理人员选拔过程中，很少考虑新人对公司的贡献以及如何评价人和事；甚至有时候会出现管理人员提拔新人一拨过后又把人往下推。这些情况对于公司来说都是非常不可取的。所以管理者要让团队成员知道当你真正要做什么事情时，不要总是被人牵着鼻子走。要明确哪些是能够帮助团队成功渡过难关和实现目标的方法，哪些是自己不擅长或者有困难可以解决的。只有明确了职责之后，才能更好地管理团队。 1、统一思想

统一思想是管理者最基本的职责。很多管理者为了能够让团队的员工在工作中更加积极，在工作的时候更加勤奋；为了完成更多的任务，不惜花费更多的时间精力去向上级请示汇报，但这都是没有效果的情况下；如果想让团队成为高效有序的团队，那就应该先让成员在思想上达成统一。统一思想最好采用的方法就是以身作则。要知道不管是在职场还是社会上，人与人之间还是人与社会之间都会有一定的距离和距离感。对于管理者来说同样如此。管理者与员工之间可以通过日常交流沟通得到彼此之间的信任感，这种信任感能够让团队成员知道自己所做工作得到了上级机关、领导和同事们的认可，而这也是员工们最希望得到尊重、支持和认可的地方之一。所以如果有个可以为你打工的人出现了那么就应该好好珍惜了。如果公司员工之间相互不理解那么就很容易出现矛盾和冲突。 2、激发团队成员的积极性

这就是一个团队的凝聚力。凝聚力是一个团队发展的动力源泉，一个团队如果没有凝聚力，那么团队成员在面对工作任务时会变得没有动力，也会因此丧失积极性。一个团队可以不需要太多的员工，但是每个团队都必须要有一个强有力而又可以调动工作积极性的最高层团队。那么如何去激发最大限度地发挥团队成员工作积极性呢？我们来看看一些成功的管理案例：日本企业在推行职业经理人制度之后，取得了非常大的成功；而当公司决定引入职业经理人制度后，公司内部也出现了很多矛盾，这就是企业内部管理人员与员工之间关系变得紧张导致矛盾越来越大；也正是因为管理人员之间以及与员工之间出现了一些矛盾及冲突，所以日本著名企业家稻盛和夫才下决心把企业解散。虽然这些成功和失败均是由日本企业自身原因造成的，但这些经验却都是值得借鉴和学习的。同时这些成功案例都为日本企业的企业管理者树立了很好的榜样。 3、激励成员提高工作效率

在团队中，团队成员之间会存在竞争关系。那么在竞争的过程中，最重要的就是为了让团队成员提高工作效率，从而提高自身工作质量。所以，如果没有激励机制，整个团队的效率都会下降。如何激励团队成员呢？我认为最好的方法就是利用奖励机制，这才是最有效的方法。如果公司出现了问题，那么整个团体在一起讨论解决方案后就会朝着好的方向发展。如果遇到无法解决的问题时，大家会相互讨论，相互帮助，从而解决问题。这种内部激励机制不会使一个团队一直处于不健康不稳定的状态当中。 二、领导者有哪些优势

当团队的管理者，你必须要有足够的管理能力，才能让团队成员信服你所管理的团队。然而


想要有能力，却不是那么容易的一件事情，尤其是在如今瞬息万变的时代里。我们可以通过学习其他企业的优秀领导者的经验来帮助自己成长。在学习他们的管理经验时你需要注意以下几点：第一，管理者要有足够多的知识储备。因为知识是不断变化着、创新着的。不同环境，需要去学习不同类型的知识。第二，要学会与团队成员保持沟通、倾听大家的声音、集思广益；第三，有大局意识，善于把握全局、善于思考总结、善于掌控全局；第四，保持谦虚谨慎、虚心学习；第五，保持积极向上、开拓创新、不甘落后、敢于超越。因此不要小看这些知识储备可以为管理者带来很多好处。

1、领导者与团队成员之间保持沟通，集思广益，能将大家更好地凝聚在一起。

领导者在和团队成员相处的过程中，要尊重他们的想法，尽量不干预他们的想法。要倾听他们的意见和建议，尊重和理解他们的意见和建议。当团队需要向其汇报工作情况的时候，要尽可能地及时沟通和汇报，并向他们提供更多有效信息。领导者对自己的工作成果也要加以重视和承认。同时管理者与团队成员之间还应该保持良好的关系，不断地改进工作方法和工作质量。这样会使员工变得更加积极、主动和团结。

2、领导者有大局意识，善于把握全局、善于思考总结、善于掌控全局，这样能更好地把控自己所从事的业务发展，为企业创造更多效益；

管理者应该能够做到把握全局、善于思考总结、善于掌控全局。如果你想要成为一名优秀的领导者，就要做一个对企业非常有用的管理者，因为领导力是一个重要的素质。领导能力是管理工作中一个至关重要的组成部分。对于任何团队，领导者都必须具备领导力才能为企业创造更多价值，否则是不会被企业所重视的。那么如何做一个领导力强，能够带领团队创造更多价值这样一位优秀的领导呢？首先领导者应该拥有很强且持续不断地学习能力，这是你获得成功所必须具备的一个重要条件。其次领导者还需要一种能将所有精力集中在正确方向上的能力。而在大多数情况下领导者都是从他们工作中脱颖而出为团队带来更多收益的话，那么你一定要在管理中保持谦虚谨慎、虚心学习，因为谦虚谨慎不仅能够帮助你得到别人的赞赏与认可，也能让你收获更多成就。当然有了这些能力之后还要学会正确面对自身的不足之处。

三、领导者应该做什么

在团队建设中，领导者是最重要的一环。领导不直接管理团队，而是通过领导者的引领与影响，带动团队成员一起努力完成目标。领导者的领导力其实有三个层次：第一个层次：是为团队创造良好和谐的工作氛围；第二个层次：提供优秀的工作条件；第三个层次：给团队成员提供一定的利益保障。这三个层次其实都具有自身的特点，而领导者是最容易做到这三个层次的。

1、为团队创造良好和谐的工作氛围 良好和谐的工作氛围指的是，领导者对团队成员的工作态度十分的友善，对团队成员有足够的尊重，以及能够得到团队成员的尊重。领导之所以会成为团队的核心力量，就是因为他们具有良好的形象，并且在团队成员心目中具有良好的地位。我们可以通过以下几点来判断这一点：当领导在团队中出现问题时，一定会第一时间站出来与团队成员一起商量解决方案；在遇到争执时一定会第一时间进行沟通与协调；当遇到争执时一定会第一时间站出来和团队成员一起解决问题。要让团队成员明白，不管在任何时候，团队都在为自己努力工作。这个时候，很多成员就会因为没有形成有效的激励机制而失去了工作激情和积极性去学习、去解决问题。相反，当他们遇到困难时，不会选择逃避甚至退缩，而是寻找他人为自己打工。比如当我做工作遇到问题时，如果其他员工不主动寻求帮助的话，我只会要求其他员工解决问题，这样会影响团队成员对我的信任以及工作积极性。因为不主动寻求帮助就没有人愿意帮你做工作了。

2、提供优秀的工作条件

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