运营中心管理职能

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运营中心管理职能

1、根据公司中长期发展战略制订本部门的中长期工作规划；根据公司年度经营目标制定本部门的年度工作计划,并结合本部门的职能分工进行目标与计划的分解和执行。

2、根据职能管理的需要，结合公司的发展阶段，负责拟定公司本部门的管理制度及相关流程报管理层审批，依据批准的制度与流程，完善实施办法或细则,次年度对本部门管理的制度按上一程序做好更新工作.

3、根据公司的人力资源管理制度和授权，负责对本部门员工的管理,包括：奖惩管理、培训与考核、考勤管理、岗位调整与晋升、劳动合同的解除与终止等，负责拟定本部门的员工岗位说明书并报管理中心批准。

4、根据公司的财务管理制度和本部门年度工作计划,编制部门年度财务预算和执行计划表，并经管理层批准后，严格按规定执行。

5、负责整合各地区人力资源相关服务机构资源、渠道及业务，不断完善业务网络及布局，为有效运营创造环境条件.

6、负责人力资源网站建设,包含但不限于：重点区域(国家级高新技术开发区、工业园区、保税区、出口贸易区）建立基于公司业务模块的人力资源网站，强化服务功能。

7、负责产品的推广与销售工作，包含但不限于：强化市场占有率和覆盖面,积极反馈市场信息，配合支撑中心有效开展相关软件的更新与开发工作，以满足市场需求。

8、负责运营的财务分析工作，包含但不限于:成本与费用分析和


控制，量、本、利测算，确保运营的效率性和盈利性。

9、负责公司的平台管理工作，包含但不限于:系统测试、用户权限审核、数据维护、平台资源管理、在线财务支撑。

10、按时完成管理层、中心领导交办的其他工作和本中心一般性职能的分组与执行。

运营中心分部门职能



运营支持部职能:

1、负责整合各地区人力资源相关服务机构资源、渠道及业务,不断完善业务网络及布局，为有效运营创造环境条件。

2、负责人力资源网站建设，包含但不限于：重点区域（国家级高新技术开发区、工业园区、保税区、出口贸易区)建立基于公司业务模块的人力资源网站，强化服务功能。

3、负责产品的推广与销售工作，包含但不限于：强化市场占有率和覆盖面,积极反馈市场信息，配合支撑中心有效开展相关软件的更新与开发工作，以满足市场需求.

4、负责运营的财务分析工作，包含但不限于：成本与费用分析和控制,量、本、利测算,确保运营的效率性和盈利性。

5、负责公司的平台管理工作，包含但不限于:系统测试、用户权限审核、数据维护、平台资源管理、在线财务支撑。



各区域公司职能（略）

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