主管月会会议流程

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主管月会会议流程



主管月会会议流程 主管月会会议流程

一、会议主题二、会议时间三、会议地点四、参会人员五、会议主持六、会议记录人七、工作述职流程：

1、总结上月各区域店铺达成情况（做好的数据分享给大家）2、各主管根据数据，进行上月工作述职：

（1）阐述本月工作中所负责区域取得的业绩，成就（2）阐述本月所管辖区域人员动态

（3）阐述本月月期间活动推广的达成及效果（4）阐述本月所管辖区域货品管理情况（5）阐述本月所管辖区域客诉处理情况

8、阐述你在工作中遇到的问题，对你来说是挑战的地方9、阐述你在工作中发现的不足之处，更待完善改进的地方10、阐述你对工作、公司的想法和建议5、下月工作计划：

（1）阐述下月工作计划，预计达到的效果及由谁来监督执行的情况（2）阐述下月的工作重点八、会议要求：

在进行工作总结时，工作总结只需要把所干的工作实实在在、有始有终的进行全面客观评价，而不是总把“基本完成、

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将要完成、预计达到”等字眼当头。对所做的工作，既要看到取得的成绩，总结经验，又要看到不足的地方；对于存在的问题，要事实求是、全面客观地进行总结。

扩展阅读：月会会议流程 月会议进程

为了更好的接近员工的工作于生活，公司觉得每月月末最有一周周五下班前举行月度会议。

会议时间：每月最后一周周五下午五点会议地点：苏总办公室与会人员：帝欣全体员工会议主题：帝欣月会议一、会议进程:

1.各部门主管对各部门本月工作总结（总结内容可以为本月存在的问题，解决的办法、表现优秀的员工等等）2.优秀员工评选。3.员工畅所欲言4.总经理总结。二、优秀员工评选准则：

1.）由行政专员准备相关材料，进行现场评选，每月优秀员工三人，优秀主管一名。优秀员工由全体员工评选，票数最高的三人为本月优秀员工（若三人均为同一部门的，则后面两位则需从中评选一位。而第四名则进入本月优秀员工）优秀员工可获得100元奖励。优秀主管评选方式同上，优秀主管可获得200元奖励。2.）优秀员工评选使用不记名方式，每人可选二人，多选着此票作废。

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