项目管理制度 ()

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项目管理制度

第一章 总 则

贯彻公司以市场为中心的基本思想，理顺项目管理中人、财、物的关系，明确工作责任，充分体现人尽其才，物尽其用的原则，特制定本制度。

第二章 定 义

遵循项目主管负责制的原则，通过项目主管和项目组织的努力，运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目的预定目标。 第一条 适用范围

本公司所有应该实行项目管理的业务。

第二条 名词解释

1、项目发起人：通常对项目提供资金和支持。

职责：①挑选并任命项目主管，批准项目核心成员的组成； ②提供资金及审批重大财务事项； ③监控项目组执行情况； ④项目主管的求助对象。

2、项目主管：直接对项目赞助人负责，保证项目成功的实施。 职责：①与项目赞助人协商，就项目的目标和所需的资源达成共识； ②挑选核心成员，并取得他们的支持； ③在项目的进程中不断了解客户的需求； ④在项目计划过程中领导及指导小组成员； ⑤保证与项目相关人员的沟通并汇报项目的进程； ⑥监控项目的进程，保证项目按时间计划执行。 3、项目成员：对项目主管负责，保证项目的完成。 职责：①参与项目的计划制定；

②服从项目主管的指挥，执行计划分配的任务； ③配合小组其他成员的工作；

④ 保持与项目主管的沟通。


第三章 项目实施流程

第一条 立项：立项是项目前期工作的重要一环，其中可行性研究则是它的

重要组成部分。可行性研究是对拟实施项目作详尽的分析和多方案比较，提出评价，从而对项目是否合理和可行性做出结论的过程。

第二条 项目发起人组建项目组：一个配置合理、团队合作的项目组是项目的核

心，也是项目成功的保障，组建项目组是应该： （一） 建立一个结构合理的项目组；

（二） 寻找合适的人选，了解他们的销售、管理方面的优劣势。

第三条 项目主管拟定项目计划/制作任务书：

（一） 项目名称

（二） 项目目的：一个简洁明确的目标，任务； （三） 项目背景：项目与公司内部、外部的关系；

（四） 项目计划、准备：项目组成员的职责分工、具体工作内容的细分

和时间进度表制作。

第三条 项目沟通：

项目组内的沟通：

项目组成员有四个主要的沟通需求：职责、授权、协调、状态 沟通形式：1、项目成员进度汇报；

2、项目进展会。

第四条 项目主管进行项目监控：

（一） 监控要点：

1、 任务执行情况； 2、 与项目时间进度情况； 3、 使用的资源和费用情况； 4、 人员的表现。

（二） 监控的方法与工具：

1、 项目进度表； 2、 召集会议； 3、 观察/检查；


4、 定期反馈及报告。



第四章 项目总结与归档

第一条 项目结束后，根据项目情况召开不同规模的项目总结会，回顾整个项目

过程，记录其中出现的各方面问题并加以分析。

第二条 从立项到项目总结，所有文档及报告都需要由项目主管进行存档备份，

以便管理及查阅。

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