公司管理制度-属地管理实施细则

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xxxx有限公司属地管理实施细则





第一条 总则

为贯彻集团公司 QHSE 原则，明确岗位或区域管理责任人， 落实直线管理、属地管理责任，体现“谁管工作，谁管安全”， “谁的区域，谁负责”的工作要求，实现安全措施制度化、设备设施标准化、现场布置人性化、机料摆放合理化、人员行为规范化，环境影响最小化，结合公司实际，制定本实施细则。

第二条 公司属地管理领导小组组 长：总经理、党支部书记副组长：安全总监、副总经理 成 员：各部室负责人、安全管理员 第三条 领导小组的职责 一、划分属地

在公司范围内进行属地划分，遵循以下原则：

（一） 按工作区域划分：主要针对基本工作人员。按照工艺业务流程确定功能区域所划分的属地，做到公司所属的每一个工作点在每一个时刻均有人负责管理。

（二） 按资产（装置/设备）划分：主要针对直接作业（使用）人员。按照资产（装置/设备）管辖权限所划分的属地，做 到公司所属的每一台设备、设施（包括生产设施和办公设施、生






活设施）等在每一个时刻均有人负责管理。

（三）按职能权限划分：主要针对各级管理人员。按照行政管理权限所划分的属地，做到公司所属的每一部门、每一个班组在每一个时刻均有人负责管理。

（四）按主顾关系划分：主要针对外委工作项目。按照主顾关系所划分的属地，做到公司的每一个承包商、每一个协作单位在每一个时刻均有人负责管理。

（五）按岗位划分：主要针对每班岗位变更的操作人员。使不管每班岗位人员变换，始终该岗位（或设备）有明确的人员负责管理。

二、明确属地主管

将划分后的区域落实到具体的责任人，在每个区域确定属地责任人，使每个区域都有专人负责管理。

三、制定属地管理职责

制定和完善各属地的管理责任，将属地管理责任清晰地赋予责任人，不错位，不漏项。

四、进行属地管理知识培训

为确保属地管理在xxxx公司更好的实施和运行，属地管理领导小组负责在公司范围内对所有员工进行培训，确保属地管理责任人能明确自己的职责和属地区域。

第四条 考核

公司对在属地管理中由于属地主管不作为或作为不力，致使

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