PMC培训-生产计划管理与物料控制

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K1+478～K1+5888段左侧片石混凝土挡土墙第1部分

PMC培训-生产计划管理与物料控制



课程背景

生产控制（俗称生管PC）和物料控制（俗称物控MC），PMC部门是一个企业的“心脏”，统筹营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程决定公司运营效率，乃至经营成败。

本课程是讲师十余年亲身体会揣摩、经验总结和理论汇炼之精华，被誉为生产管理培训中的白金课程！ 学员对象 生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员。

课程大纲

一、销售计划/生产计划/物料控制职能接口管理

·生产计划/物料控制角色和定位——订单总导演／总指挥 ·生产计划/物料控制先进组织架构

—东莞诺基亚公司生产/物料管理组织架构

·生产计划/物料控制五大职能——欠料分析跟进／备料功能 ·生产计划与销售业务链接流程

—准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则

—中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析 —有效控制插单、急单、补单五种措施(范例)——中山某有限公司 —通过市场调查/信息回馈提高订单预测准确率三大做法 ·销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析

—销售计划流程――销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程 —某公司销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程案例分析

·制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统／推进式(push)生产控制系统／拉动式(pull)生产控制系统

—世界五百强企业（德资）.施耐德电气Schneider推进式生产控制系统 —预期滚动计划编制程序／特点／运作——有效控制急单/插单/多单模式 —传统推进式与准时化生产拉动式流程图范例解析 —深圳华为精美生产计划管理手册实例分析

二、生产计划控制——均衡化/柔性化生产计划和生产

·生产计划控制流程七途径——讲师/学员点评某公司现场诊断 —东莞诺基亚拉动生产计划控制流程实例分析— —东莞某公司生产计划总体方案控制流程实例分析

—富士康集团（台湾）公司月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析 —苏州西门子生产计划（拉动）三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析

—某法国著名企业（拉动）一周生产计划不能变控制流程实例分析（现场超市双箱广告牌拉动） —某世界五百强企业（美资）伟创力Ｍultek生产计划控制流程实例分析 —某公司(欧洲全资)ERP—SAP/R3系统生产计划流程主接口案例分析 —深圳华为公司多批少量生产计划与备货计划管理流程解析 —中国某著名国营股份企业推进式(push)生产计划控制流程

—上海某公司（规模小）拉动式(pull)生产计划控制流程实物图片系列分析 —订货型生产与计划控制流程——东莞伟易达集团有限公司 —大连某日资公司生产主业务流程/生产控制基本流程案例分享

—大连某日资公司生产查询接口/生产删改信息查询接口/产品工艺流程查询接口/产品作业报表查询接口实例解析

—大连某日资公司生产工程能力负荷表接口/生产制单/生产进度管理表接口/生产变更依赖书接口实录案例研讨

·生产计划控制管理(精益)模式———均衡化拉动计划

—准时化/均衡化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处

—杭州博世（BOSCH）均衡化生产计划板（生产广告牌）图片及说明 —湖南博世（BOSCH）均衡化生产计划板（生产广告牌）工作流程分享

—某美国著名企业（拉动）一周生产计划不能变（生产广告牌）实例图片及说明分析 —某民营公司每天滚动计划(JIT)表实例分析

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K1+478～K1+5888段左侧片石混凝土挡土墙第1部分

—均衡化生产方式执行三细则

—某公司IE编制现场物料配送时间段表解析

—透过准时化/均衡化生产机制解决订单频繁变更三种方法 —准时化生产方式——柔性化与同步化与均衡化 三、生产计划进度控制 ·缩短产品周期流程

—西门子生产计划（拉动）生产计划缩短流程案例分享

—某通讯公司缩短产品周期计算机系统（用友）流程主接口实例分析 —大连盘起日资模具公司生产主业务流程/生产控制基本流程案例分享 ·月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化 —中国某著名公司月度主排产计划制定十三依据 —中国某著名公司三天生产计划依据制定九依据 ·插单产能规划应变六方法

·分析产能负荷七要素方面——人力负荷/机器负荷…… —产能负荷分析表实例——东莞某公司 ·周生产计划要点、内容及编制演练

—月/周生产计划排程表制定与执行重点演练——上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练

—生产排产优先五规则 ·生产排产三种标准

·生产进度监控三个阶段——事前/事中/事后

—如何统计分析生产资料—通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度——东莞某集团公司 —现场运用LED同步监控生产进度实物展示分析——事中管理 ·协调沟通处理生产异常问题——生产进度落后八条改善措施 ·产销失调原因与对策——跨部门生产进度控制七步骤

·中国某著名企业各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析———事后管理 ·中国某著名企业各生产线生产能力效率表/啤机综合效率分析——事后管理 四、物料需求计划跟进与存量管制——订货型(OEM)/存货型(ODM)

·物料需求计划流程七步骤——某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)上海西门子物料管理MRP流程示意图(原理)实物分析

—北京某公司NormalOrder/CONSIGNMENT/VMI/JIT/BufferControl四种采购工作流程

—三菱电机（广州）有限公司(欧洲全资)ERP—SAP/R3系统采购订单管理流程主接口实例分析 —深圳某民营公司透过ERP—用友系统缩短采购物料周期机制实例分析 —伟创力（美资）在物料欠料分析表实例分析

—某世界五百强企业（美资）采购物料跟踪表案例研讨――捷普科技

—中国某著名家电民营企业ERP—ORACLE系统物料查询/跟进主接口实例分析 ·物料管理相辅相成十四流程

—物料管理精髓三个盲点和八大死穴——伟创力美资公司呆料预防／处理制度实例 —某公司物料工程更改流程分析/某著名美资公司最新呆料处理制度 —江门某实业有限公司补料/损耗控制案例分析——降低内循环成本 —美的/TTI/一汽马自达公司/精工集团（日资）补料/损耗控制案例分析 ·最新先进物料管理(精益)流程模式 —物料管理—JIT三Ａ政策六措施

—深圳某著名台资企业精益采购供货推行十二步骤计划表实例解析 —某著名美的企业JIT供货流程图/退货流程图解析

—某著名美资企业（雷卫旭辅导）JIT推行九大步骤实例分析 —广告牌生产条件/流程图

—某公司供货商物料需求广告牌实物图片实例分析

—杭州博世（BOSCH）配送系统供货商物料广告牌实物/图片实例分析 —某法国著名企业现场超市双箱广告牌拉动图片实例分析

—上海某公司（小型）供货商配送系统物料广告牌实物图片实例分析 —华强三洋供货商驻厂代表配送/退料/换料广告牌实物图片实例分析 —供货商JIT直送工位管理方法 —集货配送（Milk—Run）管理方法

—精益采购（JIT采购）——实时化采购流程的设计/特征/优势/方式 —一汽马自达公司精益生产拉动式配送物料实例分析

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本文来源：https://www.dy1993.cn/Q0Mx.html