年轻领导者管理老员工的十大方法

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年轻领导者管理老员工的十大方法

创业者队伍目前正呈现年轻化的趋势。而同时，父辈一代中的很多人，却因为裁员、 经济不景气或社会结构变化，正面临失业的危机。有意思的是，现在年轻的创业者们正为 那些辛勤工作、热爱奉献的老一辈人提供工作岗位。

企业家作为一家公司和团队的领导者，他们有责任让所有年龄的员工之间保持和谐的 关系。但是，在一艘满载经验丰富商务人士的船上，企业家作为这艘船上年轻的船长，将 面临着□大的挑战。年轻的男性或女性企业领导者，可以通过以下十种方法，应对这些挑 战：

1、 努力理解员工的差异

在史蒂芬•柯维Stephen Covey提出的“高效能人士的七个习惯”中，第五个习惯指 出：“首先努力去了解对方，然后让对方了解口己”，这一点对领导者了解员工的差异來 说十分重耍，特别是对那些管理经验或沟通技巧欠缺的领导者。了解这些差异是领导者了 解员工需求的关键，从而，作为企业领导者可以帮助员工在工作中发挥最大潜力。

2、 利用团队的智慧和经验

年长的员工可能会因为受年轻领导的管理而心生不口在，为了缓解他们的情绪，领导 者可以让他们参与企业的经营，而不仅仅是其本职工作。每个人多少都会有些虚荣，领导 者可以听取员工的建议或意见，这样可以确保让员工感到获得了领导的欣赏，感受到“被 需要” °由于员工获得了领导的欣赏，领导也会因此赢得员工的尊重。

3、 保持自信和坚定的立场

员工会对以下两种情况最为不安：1担心工作不保;2担心领导靠不住。为了自己和团 队，创业者要成为企业里自信和坚定的领导者。

4、 相互交流学习

你可以依据员工年龄，让他们学习一些新技术或了解一些新趋势，他们会从中受益。 另外，领导者也能够从拥有各种经验的员工下属那里学到很多经验。相互交流学习是领导 与员工之间联系与沟通的一条有效途径。但是，领导者耍注意不能和员工成为“哥们”， 或者跨越雇主与雇员间的界限，否则以后可能会产生某些问题。让员工之间保持专业的业 务交流，这对领导和员工來说是一种互利双贏。

5、 开诚布公地沟通

高效能领导者，无论年纪多大，他们都会理解并解决员工所关心的问题。从领导者的 角度來看，尽管年龄不大，但是仍非常希望能管理好这家公司，可以为员工提供良好的工 作场所，并II欢迎员工提出任何意见帮助你提升领导能力。领导者的谦逊和诚实会让员工 感到很舒服。


6、 慷慨表达你的感恩

马斯洛需求层次理论中包括对尊重的需求，尊重需求属于人的基本需求之一。尊重体 现了普通人渴望获得他人的接受和重视，尊重在职场上当然也十分重要。作为一位年轻的 老板，你可以表达出你的感恩，以获得员工的尊重。你可以对员工的不懈努力表示感谢， 称赞他们，并认可他们，而员工也会通过更优秀的表现來感谢你。

7、 平等对待每位员工

请记住，在讨论双方共同关切的问题时，领导者要提出对员工的具体期望，并对每位 员工给予同样的尊重和重视。

8、 放弃尝试赢得欢迎

不要关注贏得每位员工的喜爱和接受，而要去关注经营好一家公司，让每位员工都喜 欢在这里工作，也让客户喜欢与公司做生意。

9、 不要被吓倒

虽然你很年轻，但成为公司的高层领导，你一定有过人之处，公司的每一位员工都需 要理解、接受并给予你应有的尊重。不要被吓倒，你可以做好你的工作！

10、 树立好榜样

请记住，如果你想让员工尊重你，那你就必须尊重他们。如果你不希望员工对你无视, 那请你不要对员工无视。如果你不希望员工趾高气扬，那么你也不能趾高气扬。这做起来 很简单。另外，因为你太年轻，老员工很口然会怀疑你的经验，或认为你很不成熟，这令 人十分沮丧，但是，你能向自己和团队证明，你确实具备合格的领导能力。

管理一支拥有老员工的团队具有一定挑战性，但这对创业者和员工來说，也是他们获 得有益经验的机会。创业者做出一点点努力和实践，就可以继续成功地为任何年龄的工人 提供工作机会。

感谢您的阅读，祝您生活愉快。

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