奠基者效应名词解释

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奠基者效应：



奠基者效应又称为「奠基者效应理论」，是指社会学家、心理学家和经济学家在研究历史上一些社会和心理变迁规律时发现的一种规律。简单说，就是一个人担任领导角色，会影响到组织内其他成员的行为及看法，有时甚至会影响其他领导者，因此有「奠基者效应」之名。



奠基者效应基于一个假设，即当一个人成为一个领导者之后，整个组织的价值观、行为、风格等会受到这个人的影响，并最终以这个领导者为模板形成了平行结构。通常，这种影响也被称为「奠基者效应模型」，它具有三个关键要素：规范程度、传播机制和行动权力，三者缺一不可。



规范程度：

奠基者效应模型的规范程度，是指一个领对所处社会的价值观、行为等拥有一定程度的权威。这种权威可以是社会的熟悉者，也可以是拥有专业能力知识的人，或者拥有潜在的政治或社会影响力的人等，他们所推崇的价值观和行为，很容易被周围


的人接受、模仿、追随。



传播机制：

奠基者效应模型的传播机制可以是各种形式，包括社会语言、社交网络、重要活动和媒体表达等。它们可以有效地将奠基者的价值观和行为扩散到整个组织中，从而形成通用的价值体系和行为规范。



行动权力：

奠基者效应模型的行动权力，是指领导者的规范和行为，会给普通成员创造一定的责任感，从而激励他们以领导者为榜样，遵守领导者的价值观和行为准则。此外，领导者也可以利用奖励和惩罚等多种手段，来控制和加强成员的遵守。



综上所述，奠基者效应是指领导者担任奠基者的角色，影响组织内其他成员的价值观、行为及看法，有时甚至会影响其他领导者，有效实施奠基者效应的三大要素是规范程度、传播机制和行动权力。

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