月度绩效考核表模板(综合部)

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管理表格 2012-季度

月考核表（BM-ZH）（员工类）

部门：综合部 岗位： 年度：2012 月份：12月 直接上级： 部门负责人： 被考评人：

序

岗 位 KPI指标/

工作内容

号 职 责

年考核标的（加、扣分标准）

1.1办公用品费用支出不超过企业年度费用预

分值



月考核标的（加、扣分标准）

（变动部分、此员工月度日常工作情况填写）

分 值

说 明

自 评

部评

综评

见证 资料

1.1办公用品费用严格按照每月各部门正常所需支出，4

出现非正常支出一项扣1分。（2'）

1.2接待费用按照各部门每月接待客户数量正常支出，出现非正常支出一项扣1分。（2'）

2.1.1负责公司办公设备的管理，计算机、传真机、长途电话、复印机的具体使用和登记，名片印制等工作；错

4

员工自评满分2分 部长部评满分2分





1

经济指 标

行政费 算的10%，每超出1%扣1分。（2'） 用控制 1.2接待费用支出不超过企业年度接待费用预

算的10%，每超出1%扣1分。（2'）





2.1.1负责公司办公设备的管理，计算机、传真机、长途电话、复印机的具体使用和登记，名片印制等工作。（5'）

2.1.2公司各种证照的年审、保管、使用。（5'）

行政办公



2.1.3协助领导制定企业各项行政管理制度，并协助领导对各项制度执行情况进行检查与监督。（5'）

2.1.4负责对公司各种印章的保管、管理。（5'）

日 常 2

工 作 目 标

2.1.5负责做好计算机打字、复印等行政工作。（5'）

2.1.6负责公司年度内的会议活动。（5'）

30

漏一项扣0.5分。（5'）

2.1.2保证公司各种证照的年审、保管、使用及时有效；错漏一次扣1分。（5'）

2.1.3协助领导制定企业各项行政管理制度，并协助领导对各项制度执行情况进行检查与监督；错漏一次扣0.5分。（5'）

2.1.4负责对公司各种印章的保管、管理；错漏一次扣1分。（5'）

2.1.5负责做好计算机打字、复印等行政工作；延误、错漏一项扣0.5分。（5'）

2.1.6负责做好会议开始前，宣传资料、横幅、食品、水杯等相关物品的准备工作；会后，负责清理会场、查收设备的收尾工作；错漏一项扣0.5分。（5'）



2.2.1建立低值易耗办公用品管理台帐，未建立台账扣1

30

员工自评满分25 分

部长部评满分5 分







办公类固定资产及低值易耗品的管理

档案管理



2.3.1文书档案管理。（10'）

10

2.2.1负责低值易耗办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回。（10'）

2.2.2负责各类办公用品仓库保管工作。（5'）

15

分；做好发放登记和离职时的缴回，错漏一项扣0.5分。（10'）

2.2.2每月清点，年终盘存统计，做到入库有验收、出库有手续，保证帐实相符，错漏一项扣0.5分。（5'） 2.3.1根据管理制度制定年度文件编码，对公司各种文件进行登记、归档管理，负责公司内外各种文件的核稿、

员工自评满分8 分

部长部评满分2 分









15

员工自评满分10 分 部长部评满分5 分







10





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管理表格 2012-季度

颁布和下发工作，每延误、错漏一项扣0.5分。（10'） 2.4.1负责公司各部门招聘信息的发布、人员的筛选，因自身原因未按规定时间招聘到位一次扣1分。（5'）

2.4.1员工的日常招聘。（5'）

人力资源

管理

2.4.2员工的考勤记录。（5'） 2.4.3员工档案管理。（5'） 2.4.4员工入职离职手续。（5'）

20

2.4.2负责公司员工每月考勤的汇总、公示；错漏一项扣0.5分。（5'）

2.4.3负责公司员工档案的管理，保证员工档案完整有效，错漏一项扣0.5分。（5'）

2.4.4负责公司员工入职离职手续的办理，错漏一项扣0.5分。（5'）

接待工作

临时性 工 作

2.5.1妥善礼貌的接待各有关单位、人员的来访。（10'）

2.6.1执行公司领导交待的其它临时性的突发事情。（5'）

3.1 与他人合作，实现目标。完成自己的任务，



个人3

管理目标

团队合作

诚信 创新 责任感

协助实现团队目标，并积极给予同事帮助。（2'） 3.2做正确的事，捍卫公司的资产，严格执行和做到综合部及公司的各项管理制度和工作纪律，按时上下班，工作时不擅离职守（1'） 3.3 在各项工作中，迎难而上，力图创造更新更好地寻求工作方法。（1'）

3.4服从公司领导安排，实现自己的承诺，为自己所有行动和结果承担个人责任。（2'）

6 10

5

2.5.1妥善礼貌的接待各有关单位、人员的来访；出现错误每次扣0.5分（10'）

2.6.1执行公司领导交待的其它临时性的突发事情；每延误一项扣0.5分（5'）

3.1协助他人，实现目标，完成自己的任务，并积极主动帮助同事，同事之间工作不能互相推诿，推卸责任，发生一起扣1分（2'）

3.2做正确的事，捍卫公司的资产，实现承诺的事情。（1'）

3.3 在各项工作中，迎难而上，力图创造更新更好地寻求工作方法。（1'）

3.4 服从领导工作安排，积极配合领导工作，交办事项无延期、达到上级满意，不合格扣1分（2'）

6

员工自评满分3分 部长部评满分3分





10 5

员工自评满分8 分 部长部评满分2 分 员工自评满分3分 部长部评满分2分











20

员工自评满分15 分 部长部评满分 5分







考评评分 月中调整

自评价值： 部评价值： 综评价值：



被考评人签字： 月 日 部门负责人签字： 月 日



人力资源部签字： 月 日



总经理签字： 月 日

审查意见

审批意见

备注：绩效考核总额度为100分： 1）自评总分值75分：是由员工自己结合当月工作情况自行评定的结果；2）部评总分值25分：由本部门长针对员工当月整体工作情况给予评定结果；

3）综评分值为(1)+(2)综合评定结果，也可称为绩效考核最终总分值，是由综合部最终经过核实、确认得出绩效综合评分值；





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