企业绩效管理制度的基本内容

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企业绩效管理制度的基本内容

一、制定企业绩效管理制度的基本原则 1. 实用性原则

在制定企业的绩效管理制度时，应充分考虑企业人力资源管理的水平及企业的经营特点和 行业特点，还需考虑绩效管理方案制订和实施所需的人力、财力和物力。考评工具和方法是否 适合员工的素质特点。

2. 客观公平原则

员工的实际工作表现和职务说明书中对工作内容的描述是绩效评价的依据，无论用什么方 法进行绩效评价，都要以此为客观依据，对考评者实事求是地做出评价。同时，应在考评中一 视同仁，避免人为因素使绩效评价结果与员工的实际工作绩效有较大的差距，影响绩效评价结 果的可信度。为此，要建立科学适用的考评指标体系和考评标准，应尽量采用客观公正的尺度, 尽量使用绝对考评方法。

3. 全面原则

绩效评价的结果是为了提高员工的工作绩效，所以在绩效评价要素的选择方面，应尽量能 够概括所需绩效评价工作岗位的工作内容和任职者的素质要求是否符合岗位的要求。在时间的 选取上和在绩效事件的选取上都要把握全面的原则，只有对员工进行全面的评价，才能准确地 对员工的绩效进行衡量，才能提高绩效评价的效度。在现代企业中实行的考评方法，基本上都 是多层次、多渠道、全方位的考评。

4. 公开原则

绩效评价工作应是公开的，要对评价的标准、考评的程序、考评的方法及时间的选择等等 公开宣布，使员工心里有数，积极参与到考评中来，而不是被动地等着上级考评。同时，考评 的结果也应该是公开的，这样有利于员工的横向和纵向的比较，明确自己在整个企业中的绩效 水平，自己可以确定今后的努力方向。公开和公平原则是绩效评价的两个基本原则。

5. 相对稳定原则

绩效评价的要素和绩效评价方法及绩效评价的频度一旦制定出来，就要保持其实施在一定 的时段内的持续性，朝令夕改，员工没有归属感，不利于长久地激励员工，更不利于组织的稳 定性。所以，在制定绩效评价方案以前，应进行充分的调查和详细的设计，并请专家进行论证, 以保证实施的有效性。但这并不意味着绩效评价的内容和方法是一成不变的。随着科学技术的


发展，生产方式的变化，工作内容也在变化，相应的绩效评价内容和方法也在变化，必须及时 地丰富、完善及改进现有的绩效评价方式以适应实际情况的变化，才能使绩效评价系统持续地 良性循环，稳定地提高员工的绩效。

二、企业绩效管理制度的内容 企业绩效管理制度包括如下基本内容：

1. 绩效管理制度的指导思想、基本原则、绩效管理的战略地位。 2. 绩效考核的对象、考核周期、考核机构、考核时间与考核程序。 3. 绩效考核的主体、考核维度及考核权重设计。

4. 考核者的培训和绩效考核的实施，考核表的管理与查阅。 5. 绩效面谈的目的、绩效面谈沟通的步骤、员工申诉及其处理。

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